ATOUT RISK MANAGER N°22

ATOUT RISK MANAGER N°22 I AUTOMNE 2019 9 PORTRAIT « Nous débattons de ces sujets avec mes pairs des mutuelles niortaises dans le cadre de notre antenne AMRAE. » administrateurs siégeant au comité des risques ont tous été formés sur Solvabilité II et enmaîtrisent les enjeux. Il faut saluer l’investissement de ces sociétaires (NDLR : un client/sociétaire) pour intégrer toute la technicité de la gouvernance et de Solva II. La diversité de leurs parcours professionnels leur permet de nous challenger sur d’autres sujets très variés, comme la fraude ou les incidents opérationnels». LEGROUPEVYVCOMMEUNTREMPLIN Dans cette organisation bien rodée, l’intégration de SMACL Assurances dans le groupe vyv enmars 2019 est loin d’avoir constitué pour Marie-Elise une source d’anxiété, bien au contraire. Tout en donnant plus de sécurité et d’ampleur à la mutuelle, en l’adossant à un groupe de taille conséquente (10 Md€ de CA), ce rapprochement sous forme d’union mutualiste de groupe (UMG) s’est fait selon le principe de subsidiarité, afin de laisser à chaque entité une certaine autonomie. «Nous nous débrouillons seuls autant quepossible mais demandons de l’aide au groupe vyv en cas de besoin » explique la quadragénaire, qui n’estime donc pas avoir perdu en liberté d’action et demargesdemanœuvre. Toujours très curieuse, elleestimemêmequecelaaredonnédu«piquant» DIRECTION GÉNÉRALE Directeur Général Directrice Générale Déléguée Département Comptabilité Finances Département Juridique et Documentation Département Économique et Prospective Département Réassurance Département Actuariat et Technique Département Gestion des Risques Direction des Affaires Générales Direction Indemnisations Direction Développement Direction Marchés Responsable de missions assurances Coordinateur Prudentiel et Économique Audit Interne Conformité Direction des Ressources Humaines Économique Solvabilité 2 Direction des Systèmes d’information Direction Communication et Relations Institutionnelles à sonquotidien. «Tous les responsables degestion des risques se réunissent régulièrement, ce qui est très enrichissant car nous échangeons nos bonnes pratiques. SMACL est la seule mutuelle IARD du groupe vyv. Les autres entités étant des assureurs de personnes (santé, retraite et prévoyance), leurs risques majeurs se situent plutôt sur le niveau des marchés financiers ou la réforme RAC 0 (NDLR ResteàCharge0), cequi nouspermet decomparer nos différentes natures de risques et leur traitement» . Dans ce nouveau contexte, Marie- Elise se félicite de constater que, malgré sa taille relative dans le groupe, SMACL Assurances est au moins aussi performante que d’autres affiliés en termes de contrôle interne et de process mis en place. « Heureusement que la partie organisationnelle du contrôle interne était déjà bienenplace, car l’affiliation à vyv nous ademandé beaucoup d’énergie pour revoir notre dispositif d’indicateurs d’appétence et de tolérance » explique-t-elle. De fait, le Groupe a logiquement demandé à chaque structure d’intégrer et de transposer ses politiques, en adaptant notamment les seuils d’indicateurs pour les reportings. «Il a donc fallu ré-écrire notre corpus de 20 politiques pour qu’il soit en cohérence avec celui du groupe vyv… Pour les réassureurs par exemple, certaines limites en termes de notation financière ont dû être revues» . Certains processus décisionnels ont ORGANIGRAMME GÉNÉRAL 2019