ATOUT RISK MANAGER N°22

ATOUT RISK MANAGER N°22 I AUTOMNE 2019 18 DOSSIER - BAROMÈTRE 2019 DU RISK MANAGER S i le Baromètre a su s’imposer en dix ans comme l’outil de benchmark de référence pour les Risk Managers, participant à la visibilité de leur fonction et les aidant à se positionner sur leur marché, cette 6 e édition est aussi l’occasion de mesurer les évolutions qu’a connues le métier entre 2009 et 2019. DES PROFILS PLUS MIXTES Indubitablement, la typologie du Risk Manager a fortement évolué durant la dernière décennie, passant de la gestion des assurances et de la prévention au management global des risques au sein des organisations (ERM). En 2009, 61% des Risk Managers s’occupaient uniquement d’assurance, (contre 33% aujourd’hui) et 30% exclusivement de l’ERM pour 38% aujourd’hui. Actuellement, la répartition est donc plus homogène, puisque 30% sont en charge des deux sujets. «Le rôle des Risk Managers ne cesse de s’affirmer et leur périmètre de s’étendre. Hier gardiens du temple, ils travaillent aujourd’hui main dans la main avec les opérationnels » constate Vanessa Dalas, associée chez Progress Associés. Un avis que partage Nathalie Deroche, associée chez Leaders Trust : « Au plus proche des opérations, les Risk Managers sont devenus d’excellents conseillers des Business Units et de la Direction générale» . «  Dans l’industrie, il s’agit désormais surtout de renouvellement de postes, sauf pour les ETI qui cherchent encore à consolider leurs équipe. » Vanessa Dalas, associée chez Progress Associés LE MOT DE BRIGITTE BOUQUOT Le Baromètre montre à juste titre l’élargissement des champs d’action et des responsabilités du Risk Manager. La visibilité et l’intérêt stratégique du métier sont bien là! Mais au moment où l’enquête a été conduite, les tensions sur les marchés financiers et la sinistralité de tous ordres étaientmoinsmises enavant qu’à l’heureactuelle. Notre force et notre talent, c’est d’assurer la plus grande des cohérences entre la politique ERM, la mesure du coût du risque et son financement. Face aux tensions des marchés de l’assurance et à celles de tous les environnements, la stratégie de protection du bilan des entreprises exige des profils de très haut niveau, capables d’expliquer à un comex la nécessité d’investir dans de l’assurance, capital collatéral, tout comme démontrer unedynamiquedemaîtrisedes risques à un comité d’audit ou promouvoir une réelle cybergouvernance. À la lecture de la richesse des parcours académiques et professionnels de nos membres telle qu’on la lit dans le Baromètre et avec l’ensemble des formations que développe l’Association, je sais que l’AMRAE est le socle de l’excellence des Risk Managers. Les résultats du Baromètre 2019 du Risk Manager publié par l’AMRAE (en partenariat avec PwC) viennent de sortir. Dix ans après le premier Baromètre initié par Gérard Lancner, il confirme l’élargissement du périmètre des missions du Risk Manager et son rapprochement des instances dirigeantes. Point d’étape avec des experts de la gestion des risques. DOSSIER LE BAROMÈTRE DU RISK MANAGER 2019 6 E ÉDITION