ATOUT RISK MANAGER N°21

ATOUT RISK MANAGER N°21 I ÉTÉ 2019 54 ACTUALITÉ DE L’AMRAE - VIE DE L'ASSOCIATION Être représentatif de nos adhérents – de l’ERM à l’Assurance – en veillant à leurs attentes, notam- ment à travers la formation: avec la promotion des Risk Managers Corporate lors du Trophée Ifaci, mais aussi l’ouverture aux plus petites entreprises avec le partenariat avec le Medef et les régions et l’accompagnement du Club FrancoRisk ; avec l’ouverture aux étudiants et l’annonce d’un programme regroupant toutes les initiatives qui leur sont dédiées. Être prospectif, à la pointe, tout en gardant la cohérence des positions, grâce à une feuille de route scientifique recalée: nous suivons les sujets technologiques prospectifs, le Cyber avec l’Anssi et le Club des juristes, mais aussi les risques traditionnels comme l’assurance construction, la perte d’exploitation sans dommage. Nous avançons sur l’ERM dans toutes ses dimensions, sans oublier la compliance avec l’AFA et demain la RSE. Enfin développer l’image et les relations dans l’écosystème avec notamment la publication d’une tribune dans LeMonde sur le cyber, la publi- cation «FFA – Club des juristes», au fil de l’année de multiples prises de parole dans les médias spécialisés ou plus grand public comme L’Opinion ou Le Parisien, les Échos. (…) En 2018, avec le Comex, nous avons aussi engagé les premières étapes de transformation digitale de l’Association, sous la houlette de François Beaume, en refondant le site Internet. Nous utilisons aussi un WhatsApp français, mais beaucoup reste à faire pour rendre l’AMRAE plus digitale dans toutes ses activités! Pour être résiliente, l’AMRAE doit être attentive aux transformations du monde et à sa propre transformation. ALORS, QUELLE AMBITION POUR 2019? La préparation des Rencontres AMRAE 2019 m’a fait prendre conscience de l’importance de notre mission au sein de l’entreprise, face au monde en rupture, où l’univers des possibles et des risques est infini. Quel défi pour les entreprises! Nous vivons un véritable changement de paradigme. Je suis convaincue que le Risk Management et les assurances sont au cœur de la transformation. L’entreprise qui se transforme pour être résiliente se transforme aussi en réponse aux attentes sociétales. C’est une entreprise inclusive qui redéfinitsamission,saraisond’êtreens’engageant pour une contribution positive. Le risque en est le sous-jacent. L’approche par les risques est lamatrice de l’entre- prise responsable. Qui plus est, nous nous approchons du retourne- ment du marché – la fin d’un cycle compétitif «soft» – alors que justement, avec la révolution technologique, nous faisons face à des risques émergents difficilement assurables car systé- miques. C’est pourquoi la maturité du «système de gestion des risques» va devenir un critère essentiel pour le placement des programmes d’assurances et le développement des nouvelles assurances. Les assureurs apprennent le risque à partir des entreprises qui ont l’expérience de la technologie. L’AMRAE n’a jamais été une association «d’ache- teurs» d’assurances, mais aujourd’hui on peut dire que les deuxpiliers denotre stratégie interagissent entre eux, se renforcent. Lamaturité de notre approche est exemplaire – en Europe et dans le monde – je l’ai encore vérifié dans mes réunions au RIMS et au FERMA. Enfin, le succès collectif et remarquable des 27 e Rencontres àDeauville nous a démontréque cette vision est la bonne. Les partenaires assureurs et courtiers y adhèrent, elle intéresse de plus en plus les instances de gouvernance qui se questionnent sur le risque. L’AMRAE est bien positionnée, elle a compris cette transformation. Mais nous savons tous que ce qui fait le succès d’une stratégie c’est de réussir son exécution! Or une association n’est pas une «entreprise» comme les autres. L’AMRAE a un business model particulier: elle dispose des ressources d’une PME pour opérer un ensemble global: l’Association, laFormation, lesRencontres. Avec rigueur, nous avons stabilisé de bons résultats globaux en 2018 après 2017 et 2016. Nous en sommes fiers. Mais si l’AMRAE peut rester indépendante et légitime pour rayonner, c’est grâce aux contributions des Risk Managers qui s’y engagent. C’est grâce à votre temps qu’elle a la puissance suffisante pour toucher les entreprises et le marché ou ses parties prenantes. L’année 2018, nous a encore montré combien ces contri- butions bénévoles étaient précieuses. Cette intelligence des risques collective qui est la condition de nos résultats et de notre image. «  L’approche par les risques est la matrice de l’entreprise responsable. » Brigitte Bouquot, Présidente Brigitte Bouquot, Présidente