ATOUT RISK MANAGER N°20

ATOUT RISK MANAGER N°20 I PRINTEMPS 2019 36 DOSSIER LE RISK MANAGER FACE AUX NOUVELLES RESPONSABILITÉS DE L’ENTREPRISE Face à un monde qui se transforme et des entreprises aux responsabilités élargies, le Risk Manager doit s’adapter et changer de paradigme pour devenir le vecteur de la pensée directrice des organisations et les aider à faire émerger leurs propres standards. P artenaires historiques et acteurs consubs- tantiels du Risk Management, les assureurs sont à la fois contraints par des réglementations qui stérilisent leurs fonds propres et bousculés sur leur chaîne de valeur par les entreprises du digital. Invités à échanger lors d’une table ronde très riche, assureurs, courtiers et réassureurs ont réfléchi ensemble sur la capacité du marché à accompagner la transformation des entreprises et de leur environnement. En ouverture, Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE, avait rappelé : « Nous, Risk Managers, avons besoin de l’assurance pour acheter du temps en cas de problème, pour réparer les impacts, redémarrer… L’assurance est la marque des économies développées, elle doit le rester, avoir un rôle déterminant dans les futurs modèles, en nous aidant à passer collectivement du présent au futur ». LES ASSUREURS, PILIERS DE LA GESTION DES RISQUES Dans son allocution, Thomas Buberl, DG d’AXA XL, a clairement confirmé sa vision de l’avenir : « On peut avoir peur face aux risques qui évoluent, ou bien choisir de les voir comme des opportunités et de nouveaux besoins de protection. C’est notre stratégie chez AXA » . Et de continuer : « Malgré un marché qui se tend, nous avons décidé de ne pas diminuer nos capacités et de continuer à accompagner les entreprises. Nous, assureurs, devons inventer de nouveaux produits, adaptés à l’évolution des risques. Améliorer la couverture du risque cyber ou avoir recours à l’assurance paramétrique pour appréhender les risques climatiques va permettre de mieux aider les clients. Réputation, mobilité… tous les risques sont des opportunités. Nous avons la possibilité de faire bouger les sociétés, c’est important que nous réussissions ensemble, avec les Risk Managers » a-t-il martelé dans un discours très applaudi. Bernard Spitz, Président de la FFA, est ensuite allé dans le même sens : « Il faut repousser les défis de l’assurabilité, même si un problème de magnitude risque d’apparaître à terme » prévient-il. À ce jeu de l’assurabilité des risques, le courtier Fabrice Domange, Président de Marsh, tient à rappeler que « dans un contexte où les business sont fortement disruptés par les nouvelles technologies, assureurs et courtiers n’ont pas vocation à être concurrents mais à faire équipe » . Et de préciser : « Le principal enjeu des dirigeants aujourd’hui est la vitesse ». CONTINUER À CRÉER LA CONFIANCE «L’assurancepermet auxacteurséconomiquesde prendre des risques, en réduisant et stabilisant les incertitudes. Avec la crise des gilets jaunes, non prévue, nous devons envisager une façon d’accompagner les petites entreprises en cas de perte d’exploitation sans dommages, garantie jusqu’ici "réservée" aux grands groupes. Cette crise nous donne matière à réflexion » a commenté Corinne Cipière, DG d’Allianz Global Corporate & Speciality, tandis que Laurent Rousseau, Deputy CEO de SCOR Global P&C, a estimé que la connaissance fine des « Tout va de plus en plus vite. À quand la possibilité pour un Risk Manager de changer certaines franchises en cours d’année ? Doux rêve ou réalité future proche ? » Fabrice Domange, PDG de Marsh