ATOUT RISK MANAGER N°20

ATOUT RISK MANAGER N°20 I PRINTEMPS 2019 1 F euilleton du Brexit, toujours en devenir et ses impacts à venir au Royaume-Uni comme dans l'Union européenne, crise des Gilets Jaunes en France, mouvements populaires en Algérie et au Soudan, montée des populismes ailleurs, réchauffement climatique partout… l’époque se vit, encore plus aujourd’hui, sous le signe de l’incertitude, de turbulences diverses dans la société comme dans nos organisations en transformation. Une certitude de ce début d’année : les 27 e Rencontres AMRAE ont été un succès, marquées par une affluence record, notamment des Risk Managers venus en nombre, mais également par l’écho des thématiques abordées, d’actualité, techniques ou plus prospectives. Nous avons, ensemble, regardé les profonds changements qui voient s’estomper ou se redéfinir les frontières des mondes qui nous entourent et nos certitudes se brouiller. Le succès des plénières, des ateliers ou des sessions de formation, reflète bien l’écho que rencontre le Risk Management et de facto le Risk Manager, avec ses méthodes et sa proposition de valeur, dans ces périodes de changements accélérés, profonds et durables. Fort de cette dynamique le Risk Manager, héraut d’une fonction transverse s’il en est, est de plus en plus souvent partie prenante de réflexions sur des sujets M&A, Compliance, RH, RSE, Stratégie, Transformation, sans oublier Cyber. Ceci l’entraîne sur des territoires qui, pour certains, sont moins familiers. C’est son lot quotidien de défricher et comprendre des problématiques parfois éloignées. Il contribue ainsi à construire une compréhension collective des risques, à définir des solutions de traitement adaptées et à en en assurer le suivi. Sa position, ses sujets et méthodes de réflexion « anti-silos », sans préjugés, mais parfois anticonformistes le conduisent à jouer un rôle clé dans l’accompagnement de la transformation d’une entreprise devenue responsable. Des incertitudes, toujours plus nombreuses, subsistent dont certaines réelles ou supposées, touchent le Risk Manager de près. À l’instar des difficultés de mise en jeu de garanties cyber, qui défrayent actuellement la chronique. Faut-il se reposer sur des certitudes - couverture « affirmative » via une police cyber dédiée par exemple - ou peut-on encore miser sur des « silent cover » dispersées au sein des branches d’assurance plus traditionnelles ? Cette question, qui n’est pas nouvelle, redevient d’actualité. Le comparatif des garanties cyber de la rubrique produits et services vous aidera certainement à vous forger une idée. Pour faciliter la clarification de ces incertitudes et capitaliser sur notre intelligence collective, l’AMRAE fait peau neuve. D’une part avec la nouvelle maquette d’Atout Risk Manager, étrennée avec - déjà - son vingtième numéro et d’autre part avec, d’ici quelques semaines, la nouvelle version du site amrae.fr. Repensé, fluidifié et modernisé pour faciliter l’accès aux activités, contenus, publications et savoirs de l’association. La 11 e édition du Panorama des Systèmes d’Information de Gestion des Risques (SIGR) y sera notamment mise en ligne fin avril. Bonne lecture ! n ATOUT RISK MANAGER ÉDITO FRANÇOIS BEAUME François Beaume, Vice-Président de l’AMRAE en charge des risques digitaux et de la Francophonie VP Risks & Insurance de Sonepar