ATOUT RISK MANAGER N°19

DOSSIER T9IBFE 2?2LJSER LES RISBFES AOFR 2LLER 2F5ELÝ 5E L2 CO?7ORMIT Ý ter\e lP l VXblPtXo] deerPXt o]Xr _Pr WPr\o]Xber leb _roRebbdb. >PXb `del `de boXt le bRW \P rete]d Xl ebt ] RebbPXre d¬ tPQlXr Pd _r PlPQle d] tPt deb lXedg _odr ePlder Rette Rdltdre d¬X]t VrXt . « Mesurer à quel degré les collaborateurs se sentent libres de s’exprimer est par exemple un indicateur rapide et pertinent. On peut aussi vérifier que la politique de rémunération en place n’incite pas les collaborateurs à avoir des comportements inappropriés, ou qu’il n’y a pas de pression sur les équipes ou même les managers, qui compromettraient l’éthique au bénéficie d’autres objectifs » eg_lX`de 6\\P]del =dlX]. R2AAELER LES BO??ES 2TTITF5ES =e CXbZ >P]PVer P QXe] e]te]dd d] r+le X\_ortP]t Yoder dP]b Ret tPt deb lXedg. Do] P__roRWe _Pr leb rXb`deb eP _er\ettre de d ter\X]er bX d]e _o_dlPtXo] Pd beX] de l¬e]tre_rXbe ebt _ldb eg_ob e `d¬d]e Pdtre et d’évaluer les processus en place. « Sur les sujets éthiques, toute population en relation directe avec les fournisseurs, les clients ou les partenaires est potentiellement exposée. La loi définit des éléments de transparence et de comportements responsables, mais cela reste flou. Et on ne peut pas seulement s’appuyer sur la perception et le sens moral des gens, car l’éthique reste un concept très subjectif. On doit donc mettre en place des dispositifs d’accompagnement des collaborateurs qui vont rappeler les bonnes attitudes à avoir » eg_lX`de @lXeer HXld. 4ette be]bXQXlXbPtXo] _Pbbe _Pr deb PtelXerb et deb Uor\PtXo]b rXRWeb e] RPb Ro]Rretb et Qo]]eb _rPtX`deb Est-il opportun d’accepter un cadeau ? Quelle différence entre corruption et relation commerciale ? Quelles TÉMOIGNAGE DOMINIQUE LAMOUREUX Président du Cercle éthique des affaires Bue[[e est [a _[aRe de [¬ tWi`ue dans [es organisations >"\e b Xl h P QePdRod_ de d QPtb bdr le bdYet Ye Ro]bXd!re `de l¬ tWX`de ]e doXt _Pb "tre Ro]Uo]dde PeeR lP >orPle `dX oge le 3Xe] et le >Pl . = tWX`de _orte _ldb \odebte\e]t bdr leb PrQXtrPVeb `de doXt eUUeRtder RWP`de bPlPrX _odr d o]Xr Re `dX ebt Qo] od\PdePXb _odr l¬e]tre_rXbe XRX et \PX]te]P]t. 4 ebt d] PrQXtrPVe `dotXdXe] X\_lX`dP]t todte lP RWP&]e WX rPrRWX`de Po] de r _o]dre Pd \Xedg Pdg de\P]deb bodee]t o__ob eb de l’ensemble des parties prenantes. =e r+le dd dXreRtedr tWX`de ]¬ebt do]R _Pb bedle\e]t de oger leb Rodeb de Ro]ddXte et de bdVV rer d ee]tdelleb bP]RtXo]b \PXb PdbbX et _ldt+t d¬PRRo\_PV]er et d PXder beb Roll!Vdeb UPXre leb Qo]b RWoXg et d¬ eXter PX]bX leb PRRXde]tb . :l doXt b¬P__dher bdr lP Ro]oP]Re et l¬X]tellXVe]Re deb RollPQorPtedrb e] ledr UPXbP]t _re]dre Ro]bRXe]Re deb e]Yedg _odr edg et _odr l e]tre_rXbe dP]b d] \o]de o/ leb rXb`deb deeXe]]e]t bodee]t tr!b Ro\_legeb et P\QXVdb. 6] \PtX!re d¬ tWX`de lP bedle RoerRXtXo] od \e]PRe ]e Uo]RtXo]]e _ldb erPX\e]t tr!b QXe]. :l UPdt Ro\_re]dre `de le \o]de PRtdel _Pbbe de lP eertXRPlXt dd _odeoXr l¬WorXio]tPlXt dd bPeoXr . =eb _roRebbdb to_ dof] doXee]t "tre re\_lPR b _Pr deb P__roRWeb Qotto\ d_ `dX e]RodrPVe]t lP re\o]t e et le reRdeXl deb _r oRRd_PtXo]b Relleb deb RollPQorPtedrb \PXb PdbbX Relleb deb Uodr]Xbbedrb deb RlXe]tb deb X]eebtXbbedrb de lP boRX t RXeXle deb @?8 etR. 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