ATOUT RISK MANAGER N°18

PORTRAIT 8 ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°18 I AUTOMNE 2018 piloté par la direction juridique et pour lequel, je suis au comité de pilotage. L’énergie et les moyens techniques et financiers alloués sont à la hauteur de la protection des données de nos 50 millions de clientes, des risques réputationnels et des sanctions prévues par la loi » commente-t-il. Aux yeux du Risk Manager rompu à la distribution sélective comme au commerce de centre-ville etmulti-canal, le RGPDn’est pas une contrainte mais une opportunité pour préserver la marque, la famille Rocher et in fine , son développement. EN TOURNÉE MONDIALE « Ces dernières années, le groupe a procédé à des acquisitions internationales : il faut maintenant déployer la culture du risque et de la gestion de crise dans ces nouvelles filiales, adapter nos programmes assurantiels à notre nouveau périmètre et développer la compliance et les problématiques transverses de mise en conformité dans toutes les filiales. C’est également une priorité » . DÈS L’ORIGINE, EN TANDEM AVEC LES ASSUREURS « Les programmes assurantiels sont au cœur de notre mission, ils participent à la protection du patrimoine familial. De manière générale, la question d’assurer ou non un risque assurable est très rarement posée. Nous qualifions le plus finement et régulièrement possible la nature de nos besoins » , précise X. Brégou. Président Directeur général Xavier Brégou Directeur Risk Management, Compliance & Assurances Risk Management 1 collaborateur Compliance 2 collaborateurs Assurances 4 collaborateurs Directeur Général Adjoint Secrétaire général Coordination 20 correspondants LA DIRECTION RISK MANAGEMENT, COMPLIANCE ET ASSURANCES « Le marché et la nature du risque évoluent perpétuellement, la police cyber est revue chaque année » LES ÉCLAIRAGES ATTENDUS DE L’AMRAE Recruté en 2010 par Gérard Lancer, alors président de l’AMRAE, la proximité de Xavier Brégou avec l’association est réelle. Ses attentes sont explicites. « Les éclairages, c’est ce que j’attends de l’AMRAE, à laquelle toute mon équipe est adhérente. L’AMRAE est là pour indiquer à la communauté des Risk Managers comment aborder et couvrir les risques immatériels et matériels qui peuvent affaiblir une entreprise ou un groupe et nourrir les uns les autres de nos retours d’expérience » . Il suggère également à l’association des ateliers matinaux plus resserrés, de type petits déjeuners thématiques. Ces formats courts sur des sujets percutants compléteraient habilement les groupes de travail et les commissions.