ATOUT RISK MANAGER N°18

MÉTIER RISK MANAGER L ' écosystème des entreprises évolue en permanence, selon les caractéristiques d'un monde VUCA 1 . Toutes les organisations sont aujourd'hui confrontées à une préoccupation de transformation : rupture de business model, uberisation, digitalisation des processus... Le Risk Manager est à la croisée des sujets qui impactent l'exécution de la stratégie. Dans ce contexte, la coopération des deux fonctions prend sens mais questionne. Quelle valeur ajoutée à cette nouvelle interaction ? Comment la mettre en œuvre dans nos organisations ? RISQUES MAJEURS VS RISQUES STRATÉGIQUES ? Nous associons les risques stratégiques aux risques majeurs. Un risque majeur est un événement aux conséquences essentielles pour l'organisation, (indisponibilité de service, accident industriel, compétences clés…). Parmi ceux-ci, le risque stratégique est un événement qui concerne la remise en cause du modèle économique de l’organisation, de son développement et/ou qui souligne un désalignement profond avec sa vision et ses valeurs. Intégré à la commission ERM 360 °, le groupe de travail « Risque et Stratégie » s’intéresse aux interactions entre ces deux fonctions : premier retour au terme d’une phase d’interviews avec des administrateurs, des directeurs de la stratégie et des Risk Managers. LE RISK MANAGER ET LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE : QUEL POSITIONNEMENT ADOPTER ? ISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°13 I ÉTÉ 2017 ZOOM SUR… 34 ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU R 8 AUTOMNE 2018