ATOUT RISK MANAGER N°17

ACTUALITÉ DE L’AMRAE C’est un exercice original qu’a réalisé Arengi depuis un an (avec Tilt Ideas et en partenariat avec l’AMRAE) : une tude Ro[[aQoratiee aon de _roduire une Rartogra_Wie des ris`ues et opportunités à l’horizon 2030. Explications et décryptage des pre- miers résultats avec les deux experts à l’initiative du projet. « L e problème des cartographies de risques? Elles couvrent au maximum le cycle budgétaire (un an) ou le cycle stratégique (4 à 5 ans) ... et ne donnent pas de vision à plus long terme , S crit Gilles Aroust, Ar siSent fonSateur S¬2renVi 2cco\paVn par 2uSreh =esueur, associ e cofonSatrice Su caQinet, il s¬aSYoint les sereices Ses consultants Se Eilt :Seas pour \ener une en`u"te collaQoratiee, la`uelle sv{ personnes Se Siff rents horiions ont r ponSu « Alors qu’on parle aujourd’hui d’entreprise étendue à ses parties prenantes (fournisseurs, sous-traitants, etc.), nous avons élargi l’exercice à d’autres fonctions que les Risk Managers afin d’avoir une cartographie qui soit la plus féconde possible » , souliVne Gilles Aroust Outre Ses professionnels Se la Vestion Ses ris`ues, Ses responsaQles \arketinV, Ses Sirecteurs Se la strat Vie ou Se l¬innoeation, Ses Yournalistes ont apport leur contriQution Ces personnes font des veilles spécifiques avec des capteurs différents, ce qui a enrichi l’exercice, qui n’a pas été mené en silo » , S tailletil 2utreoQYectifSel¬en`u"te,iSentifierlesopportunit s li es aug ris`ues « Les entreprises abordent de plus en plus la question des opportunités dans leur cartographie. Elles ne souhaitent pas évoquer les sujets exclusivement sous l’angle des pertes » , egpli`ue 2uSreh =esueur =uSi`ue et fructueug, l¬egercice a pris la for\e S¬appels contriQution et Se s ances Se coforkinV :l a per\is Se S VaVer ty tenSances, r parties en neuf VranSes th \ati`ues l¬innoeation, S eelop pe\ent Se l¬hhpertransparence et Se l¬hhperinfor \ation, pressions eneironne\entales, \utations V opoliti`ues, eolutions Su rapport au traeail, cha\Qoule\ent Se l¬ cono\ie, eolution Ses \o Ses Se conso\\ation et r eolution Ses \ tropoles « La communauté s’est prise au jeu, et la dynamique s’est élargie à des sujets macro, géopolitiques, com- plétant ainsi la cartographie » , rench rit 2uSreh =esueur Chacun Ses r ponSants a Sans un seconS te\ps construit sa propre cartoVraphie en h position nant les ty tenSances UNE VISION OPTIMISTE DE L’AVENIR... Ý l¬arrie e, surprise vy² Ses tenSances ont t YuV es opportunit , contre seule\ent us² YuV es ris`ue « C’est positif : les professionnels de la gestion des risques n’ont donc pas une vision QUELS RISQUES ET OPPORTUNITÉS À L’HORIZON 2030 ? RISK 2030, UNE CARTOGRAPHIE... COLLABORATIVE ! PUBLICATIONS Les 9 thématiques identifiées uu ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°17 I ÉTÉ 2018