ATOUT RISK MANAGER N°17

VEILLE ET POSITION S¬une \aueaise strat Vie Se S eeloppe\ent Su” raQle ou S¬une co\\unication lacunaire en la \a” ti!re, s¬aYoutent S¬autres ris`ues ‚ « Supply chain et sites d’exploitation doivent être protégés face aux CatNat, et ne pas être trop générateurs de pollution. L’évolution de la demande peut aussi constituer un risque supplémentaire : plus exigeants, les consom- mateurs peuvent effectuer un boycott s’ils estiment qu’une entreprise engage des actions insuffi- santes face au changement climatique » , pr eient RoSolphe 3oc`uet :nh rente la fonction Se Risk >anaVer, la Vestion Ses ris`ues est claire\ent eo`u e Sans le pilier  Gestion Ses ris`ues  Se la E7C5 ‚ « Le Risk Manager a bien évidemment un rôle de coordination à jouer pour identifier, évaluer, et gérer ces risques » , rappelle R 3oc`uet « Il doit également endosser le costume de leader pour impliquer plusieurs types de collaborateurs selon la thématique » , appuie ? Cer`ueira 6nfin, son r+le S¬anticipation est crucial, puis`ue la pr eention Su ris`ue cli\ati`ue —et Se l¬i\pact i\aVe associ ˜ concernera Qient+t Se noueeaug secteurs, pass s au traeers Ses \ailles Su filet Yus`u¬ici ‚ « Le secteur de l’économie digitale (bit- coins, blockchains...) utilise des data centers qui consomment énormément d’énergie. Le minage des crypto-monnaies, qui permet de valider les blocs pour qu’ils intègrent une blockchain, consommerait dans le monde autant d’électricité que l’Irlande, voire l’Autriche, en consomment chaque année » , anticipe R 3oc`uet =e Risk >anaVer Soit aVir eite ‚ apr!s aeoir requ les reco\\anSations pour une finance SuraQle S¬un Vroupe S¬egperts Se haut nieeau, la Co\\ission europ enne a puQli le su \ai Sernier les pre\iers tegtes l Vislatifs en la \ati!re Gers un r f rentiel europ en Ses actieit s Sites SuraQles  LA RÉSILIENCE : EXEMPLE DE LA VILLE DE PARIS La Ville de Paris engage le dialogue avec ses Risk Managers, les habitants, et les entreprises locales pour construire sa stratégie de résilience territoriale. Tour d’horizon avec son Haut Responsable, Sébastien Maire. Pourquoi déployer une stratégie de résilience ? Eout si\ple\ent pour r Suire la euln raQilit Su territoire, face Ses crises \aYeures co\\e Ses stress plus chroni`ues, en aVissant sur le tissu social —\ieug for\ et pr par ˜, l¬urQanis\e et les infrastructures, et la Voueernance Fn rapport Se la 3an`ue \onSiale en s{ry \ontre `u¬un Sollar ineesti en a\ont Sans la r silience per\et S¬en cono\iser w apr!s la sureenue S¬un e!ne\ent \aYeur Vous veillez particulièrement à inclure les habitants et les entreprises. Fne S \arche r siliente ne fonctionne `ue si l¬ense\Qle Ses parties prenantes h aSh!re 5 r!Vle\ent cli\ati`ue, enYeug li s au fleuee, pollution Se l¬air ou encore terroris\e ‚ la Gille S eeloppe une noueelle approche Se la culture Su  ris`ue , positiee et non angioV!ne, en for\ant et sensiQilisant les acteurs ces VranSs enYeug =e ry Yuin Sernier, nous aeons par ege\ple orVanis pour la pre\i!re fois Aaris une for\ation pour les haQitants autour Su ris`ue S¬une crue \aYeure Se la Deine Dans \oQilisation Ses haQitants, nous ne serions pas Sans une loVi`ue Se r silience, \ais Se si\ple Vestion Ses ris`ues Concernant les entreprises, il s¬aVit Se faire co\prenSre `u¬elles ont int r"t se pr occuper Se la r silience Su territoire `u¬elles occupent autant `ue Se celle Se leurs propres process ‚ elles ont par ege\ple Qesoin Se r seaug Se transports pour leurs salari s, S¬ nerVie —etc˜ Di la Gille Sans la`uelle elles \!nent leur actieit n¬est pas r siliente, leur Qusiness \oSel ne l¬est pas non plus„ =¬approche r siliente int Vr e est eertueuse ‚ S eelopper le t l traeail ou le coforkinV per\et par ege\ple non seule\ent Se r Suire la S penSance aug r seaug Se transports en cas Se crise \aYeure, \ais aussi S¬a\ liorer la `ualit Se l¬air, les conSitions Se eie et la proSuctieit Ses salari s, et Se r aliser Ses cono\ies suQstantielles sur Ses locaug au ckur Se Aaris Quel est le lien avec la gestion des risques ? =a Gille a un Risk >anaVer par Sirection, soit entre s{ et sv Risk >anaVers =a strat Vie Se r silience eient conforter leur r+le et \ieug l¬articuler aeec l¬ense\Qle Ses politi`ues \unicipales Fne Ses actions pr eoit par ege\ple la for\ation Ses w{{{ personnels encaSrants aug fonSa\entaug Se la Vestion Ses ris`ues et Se la r silience, afin Se faeoriser le traeail S¬ `uipe autour Ses Risk >anaVers Nicolas Cerqueira, Senior Risk analyst chez Beyond Ratings ur ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°17 I ÉTÉ 2018