ATOUT RISK MANAGER N°17

MÉTIER RISK MANAGER « J'ai senti un avant et un après l'amende massive de BNP Paribas, même dans les entreprises industrielles... » Un administrateur indépendant C est sorti co\\e un cri Su ckur en cl+ture Ses Rencontres Se l 2\rae s{rx, l ancienne pr siSente Su >eSef, =aurence Aarisot, pr+nait la cr ation Se co\it s Ses ris`ues Sistincts Ses co\it s S¬auSit et \ilitait pour une attention au ris`ue accrue aug plus hauts nieeaug Ses entreprises 5ighuit \ois plus tarS, rares sont se\Qletil les entit s `ui ont \oSifi leur Voueernance >ais le suYet Su ris`ue trace incontestaQle\ent son che\in au sein Ses conseils S aS\inistration « La gestion des risques est un domaine fondamental pour les administrateurs, en complément de la définition et de la validation de la stratégie de l'entreprise » , esti\e >ichel 3ehar, aS\inistrateur et \e\Qre Se l 2A:2, une association nationale S aS\inistrateurs professionnels inS penSants sp cialis s Sans les A>6 et 6E:, `ui a consacr un Cahier au suYet en s{rw r Ý la \"\e p rioSe, l :72 :nstitut 7ranqais Ses 2S\inistrateurs pr sentait les r sultats Se ses traeaug sur le Risk appetite s UNE CONSCIENCE DE PLUS EN PLUS ÉCLAIRÉE… =oin S "tre un hasarS Se calenSrier, ces Seug puQlications sont Qien la preuee Se l int r"t croissant Ses aS\inistrateurs S entreprise pour le suYet « La crise financière, puis les nouvelles technologies et l'environnement digital ont créé un nouveau paradigme de l'environnement des affaires qui a conduit à une vraie prise de conscience » , YuVe Aatrick 9uQert Aetit, associ chei <A>G et pr siSent Se l¬2uSit Co\\ittee :nstitute « Il y a eu des progrès considérables, tant en termes de temps passé que dans l'attention des administrateurs. L'analyse des risques est aujourd'hui beaucoup plus approfondie au niveau du comité d'audit. Au niveau des conseils d'administration, on est passé d'une information rapide à des présentations formelles, donnant lieu à des échanges et des débats » , confir\e 9el\an le Aas Se D cheeal, aS\inistrateur Su Vroupe 3ouhVues et secr taire V n ral Su Vroupe Geolia Cette prise Se conscience est sans aucun Soute li e la \ont e en puissance Ses ris`ues Sans le `uotiSien Ses entreprises « Les risques traditionnels n'ont pas disparu et de nouvelles menaces sont apparues comme les cyber-attaques et les fraudes... La nouvelle donne réglementaire a également fait évoluer la donne en matière de corruption ou de gestion des données personnelles » , egpli`ue >ichel 3ehar … PEUT-ÊTRE LIÉE À LA MISE EN RESPONSABILITÉ PERSONNELLE >ais l attention accrue Ses aS\inistrateurs est aussi \ettre en lien aeec l accroisse\ent parall!le Se leur responsaQilit personnelle en cas Se proQl!\es Sans l entreprise «La loi Sapin II prévoit des sanctions pénales pour ZOOM SUR... S'appuyant avant tout sur des cartographies de risque et sur le dialogue avec les directions générales, la plupart des conseils d'administration consacre plus de temps et d'attention à la gestion des risques. Toutefois, tous n'ont clairement pas atteint le même niveau de maturité. GOUVERNANCE ET RISK MANAGEMENT : OÙ EN SONT LES ADMINISTRATEURS ? (1) « Le rôle de l'administrateur indépendant dans la gestion du risque » , Cahier APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés) n° 27, janvier 2016, en collaboration avec Satec, Siaci Saint-Honore et Lamy Lexel. (2) « Le rôle du conseil dans la détermination du risk appetite, véritable enjeu de compétitivité de l'entreprise » . Publication IFA, Janvier 2016, sous la houlette de Louis Gallois, président du Conseil de Surveillance de PSA Peugeot Citroën. Par Cécile Desjardins Patrick-Hubert Petit, KPMG, Président de l’Audit Committee Institute ts ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°17 I ÉTÉ 2018