ATOUT RISK MANAGER N°17

PORTRAIT avons ainsi pu construire notre plan d'action , egpli`ue le Risk >anaVer Aar la suite, la fonction Se Data Protection Officer 5AO a t cr e en s{rx 6lle est rattach e la 5irection Ses ris`ues Arofil Se ce 5AO Fn collaQorateur pr sent Sans le Groupe Sepuis lonVte\ps qui a une parfaite connaissance du métier car il vient de l'exploitation. Nous l'avons également choisi pour sa capacité à diffuser l'information et à aider les opérationnels. Son rôle est de piloter la conformité, mais aussi de faciliter. » VIGILANT Vale\ent contriQuteur aeec la 5irection Se la RD6 sur le chantier relatif la loi sur le 5eeoir Se eiVilance, il traeaille Se concert aeec la 5irection Ses achats pour a\ liorer la connaissance Ses tiers Se l¬entreprise Cette Sirection est S¬ailleurs Vale\ent i\pli`u e Sans l¬achat S¬assurances Nous remettons en concurrence régulièrement nos contrats d’assurances et de courtiers sur les gros contrats et nous nous assurons de la présence de la Direction des achats. Si cette dernière n’intervient pas dans la technique assurantielle, elle maîtrise parfaitement la technique achat dont nous avons besoin. » ROULER AVEC ASSURANCE =es interactions aeec l¬ `uipe assurances sont r Vuli!res S¬une part lors Se l¬ laQoration Se la cartoVraphie en partaVeant sur le ris`ue assurantiel pur nieeau et co\pl tuSe Ses Varanties, etc co\\e sur l¬innoeation Su \arch noueeaug thpes Se contratscoueertures 6t la fin Se l¬egercice Se cartoVraphie, pour ega\iner les ris`ues l¬aune Ses politi`ues assurantielles pour iSentifier les eentuelles actions \ettre en kuere EransSee s¬inscrit Sans une loVi`ue Se Long Term Agreement pour s lectionner, apr!s appel S¬offres, les courtiers et assureurs qui affichent une solide capacité opérationnelle et financière, sont innovants et facilitent le traitement opérationnel sur le terrain et par le terrain =a coueerture Ses VranSs ris`ues internationaug appelle par ailleurs les VranSs acteurs Su \arch =a Tribune de l’Assurance et l’Argus de l’Assurance citent nota\\ent 2on et 2ga pour le So\\aVe et 3esse pour la Gie DIFFUSER LA CULTURE DU RISQUE Di la culture et la prise en co\pte Su ris`ue egistaient Sepuis lonVte\ps au sein Su Groupe, Ahilippe =eerat kuere auYourS¬hui la Siffuser SaeantaVe via Ses for\ations et en essahant S¬inYecter l¬analhse Ses ris`ues Sans les VranSs proYets Dans le processus du Comité d’engagement, par exemple, nous analysons à la fois les risques et les opportunités Di le Risk >anaVer aS\et `ue la fonction peut encore VaVner en eisiQilit en interne, il esti\e `ue n¬ tant pas Vestionnaire Se tous les ris`ues Su Groupe, notre travail est de faire en sorte qu’ils soient bien gérés. Pour être efficace, il ne faut pas vouloir faire à la place des équipes qui sont en première ligne, mais les aider à le faire. Notre métier est de sensibiliser les équipes et de les aider afin qu’elles avancent en intégrant le risque. Risk >anaVer, un ho\\e S¬inpuence ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°17 I ÉTÉ 2018 r{