AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

ACTUALITÉ DE L’AMRAE Le Club CCA, ou Club de la Continuité d’Activité, fêtait ses 10 ans en décembre dernier lors d’une journée dédiée. Au programme : des conférences et ateliers, dont l’un sur les risques émergents qui a permis aux participants de se familiariser avec les réponses adéquates à leur apporter, et les changements de paradigmes qu’ils impliquent. C ’ est une entité professionnelle avec laquelle l’AMRAE est logiquement amenée à interagir régulièrement : le Club CCA rassemble des professionnels issus de près d’une centaine d’entreprises membres, appartenant à tous les secteurs d’activité). À l’occasion de ses 10 ans, le Club a organisé une journée d’envergure le 20 décembre der- nier à La Défense. L’on retiendra la tenue de 4 ateliers, dont celui consacré aux risques émer- gents, qui était animé par deux personnalités bien connues de l’AMRAE : le Président de la Commission «Intelligence économique, PCA et gestion de crise» de l’association Benoît Vraie, et une membre active de la Commission «ERM 360°», par ailleurs Présidente du groupe de tra- vail de la Commission consacré aux «Évolutions et tendances de l’ERM» (qui traite de la coordi- nation risques et stratégie et du risk appetite). RISQUES ÉMERGENTS VS. STRATÉGIE : ANTICIPER ET CONVAINCRE Après avoir posé d’emblée les quatre principales typologies de risques émergents – écono- miques & financiers, règlementaires, sociaux & politiques, technologiques & IT –, Sylvie Mallet insistait sur le rôle crucial de l’antici- pation des risques émergents, dont certains « peuvent remettre en cause la pérennité de votre entreprise ». Une anticipation parfois ardue à partager avec le(s) dirigeant(s) de l’entreprise : « Les plans stratégiques couvrent des horizons allant généralement de 3 à 5 ans, alors que certains risques (comme les risques environnementaux) s’analysent à plus long terme ». Comment alors les rallier à votre cause ? « Observez et décrivez l’impact de ces risques sur vos métiers et votre business model pour décider d’actions (acquisition de start-up spécialisées, etc.) », conseillait Sylvie Mallet. Féru demythologie antique, Benoît Vraie propo- sait une catégorisation des risques émergents en fonction du degré de connaissance/de maî- trise du risque et de son acceptation sociale : 10 ANS DU CLUB DE LA CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ LES SPECIALISTES DE LA GESTION DE CRISE ET DU PCA FACE AUX RISQUES ÉMERGENTS EVÉNEMENTS 1 Le risque émergent ‘boîte de Pandore’ (risque identifié, mais victime d’un interdit social) 2 Le risque ‘prophètes de la Pythie’ (discours scientifiques totalement divergents sur le risque en question et sa dangerosité associée) 3 Le risque ‘Cassandre’ (le discours scientifique est unanime, mais la prise de conscience sociétale est absente) 4 Le risque ‘épée de Damoclès’ (le risque n’est plus émergent à proprement parler mais sa gestion n’est pas correctement assurée) ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°16 I PRINTEMPS 2018 84