AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

MÉTIER RISK MANAGER Si les adhérents appartiennent à des entre- prises de toute taille ainsi qu’à l’administra- tion de plusieurs cantons, le SIRM souhaite se tourner davantage vers les PME. « Il y a un énorme vivier potentiel pour développer notre base d’adhérents », estime sa présidente. Afin d’élargir son audience, le SIRM compte s’adresser plus directement aux dirigeants en leur montrant la valeur que peuvent apporter l’expertise, les connaissances et l’expérience des membres de l’association. Les PME seront à l’avenir un terrain de dé- veloppement privilégié. « Beaucoup d’entre- prises ressentent le besoin d’un Risk Manager ou d’un Insurance Manager », explique Sabrina Hartusch. « Elles sont conscientes des enjeux et elles savent que cela peut devenir un point cri- tique. Comme elles sont malheureusement sou- mises à certaines contraintes par manque de res- sources, c’est la plupart du temps, le Directeur Financier ou le Département juridique qui rem- plit ces missions. C’est un public que nous avons l’ambition de cibler à l’avenir. » ENRICHIR LA GAMME DES ACTIVITÉS Face à la concurrence d’organisateurs de conférences et d’évènements spécialisés sur les thématiques professionnelles, le SIRM compte enrichir sa gamme de prestations et services aux adhérents en créant notamment quatre nouveaux groupes de travail, dont un dédié à l’ERM. « C’est le reflet de notre évolu- tion », souligne Sabrina Hartusch. « La créa- tion de ce groupe permettra de combiner les différentes approches. » Avec ces initiatives, le SIRM compte atteindre la barre des 80 entre- prises membres en 2020. PLUS DE VISIBILITÉ Après avoir refondu son site web en avril 2017, le SIRM compte aussi développer sa présence en Suisse romande et plus globalement dans les médias afin de développer sa notorié- té. Pour attirer de nouveaux membres, elle va aussi créer de nouvelles manifestations au format court, explique Caroline Mott : « Ce seront des événements ad hoc, d’une de- mi-journée, centrés sur les sujets qui focalisent particulièrement l’attention de nos membres, comme le cyber risque par exemple. » DEUX JALONS ANNUELS L’Assemblée Générale annuelle se tient géné- ralement en avril dans les locaux d’une entre- prise membre. « Elle est choisie en lien avec le thème principal qui sera abordé », explique Caroline Mott. « En 2017, chez Gategroup, une société de catering qui opère avec la majorité des compagnies aériennes à travers le monde, nous avons évoqué la problématique des si- nistres dans le monde aérien. En 2018 [année de la coupe du monde de football, ndlr] c’est la FIFA qui nous accueillera dans son siège. » Le Forum annuel - en novembre - permet aux adhérents de rencontrer non seulement leurs pairs mais également d’autres partenaires du monde des assurances et de la gestion des risques. « En 2017, nous avons choisi comme thème principal le risque digital », explique Sabrina Hartusch. « De tous les forums organi- sés jusqu’à présent, c’est celui qui a attiré le plus de participants et généré le plus de feed-back. » GROUPES THÉMATIQUES Le SIRM a également mis sur pied des groupes de travail sur des sujets tels que les programmes internationaux d’assurance, les assurances de personnes, la gestion des sinistres, etc. Constitués de six àdixpersonnes, il se réunissent en moyenne deux fois par an. « Ces groupes per- mettent des échanges directs de connaissances pratiques, d’expérience, de recommandations et d’expertise entre membres », souligne Sabrina Hartusch. « Travailler en comité restreint permet par ailleurs d’élever le niveau de confidentialité et d’entrer dans le détail des situations. » LUCIDITÉ L’équipe du SIRM est consciente – au re- gard de sa taille et de ses ressources – de ne pouvoir satisfaire tous les besoins de ses membres. « Nos adhérents, tout comme nous, ont d’autres sources d’information mais notre association a pour ambition d’être un pilier indispensable dans cet ensemble afin de dé- velopper ce centre de compétences au sein des entreprises membres », précise Caroline Mott. Le maillage international fait aussi partie de nouvelles ambitions du SIRM qui a resserré ses liens avec FERMA depuis quelques années. « Participer aux événements d’autres associa- tions est très enrichissant et permet de créer des liens », explique Sabrina Hartusch. « Cela apporte de la valeur à nos membres. Notre nou- veau site web fait une place plus importante à ces relations. Mais les journées n’ont que 24 h et le temps manque pour approfondir ces liens... » RÉSEAU INTERNATIONAL «Participer aux événements d’autres associations est très enrichissant et permet de créer des liens. Cela apporte de la valeur à nos membres. Notre nouveau site web fait une place plus importante à ces relations. » CAROLINE MOTT, INSURANCE CONTROLLER DE TETRA LAVAL INTERNATIONAL Administratrice du SIRM en charge des relations internationales Après des études de gestion hôtelière, spécialisation finance, Caroline Mott passe dix ans chez Hyatt International. En 2003, elle rejoint à Genève (Suisse) l’équipe de trésorerie du groupe sué- dois ASSA ABLOY, leader des systèmes de sécurité électromécaniques et spé- cialiste des systèmes de verrouillage où elle fait ses premières armes en Risk Management. Puis elle rejoint Tetra Laval International à Pully. Aujourd’hui Insurance Controller, elle est directe- ment impliquée dans les plus grands programmes mondiaux d’assurance. C’est en avril 2016 qu’elle est élue ad- ministratrice du SIRM. ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°16 I PRINTEMPS 2018 71