AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

MÉTIER RISK MANAGER LES 1001 FACETTES DU RISK MANAGER à l’audit interne, ces activités se retrouvent de plus en plus sous notre responsabilité, développant ainsi les synergies associées à une approche intégrée qui repose sur un univers de risque partagé entre les 3 fonctions. Le référentiel pourrait, dans une version nouvelle et plus développée, intégrer ces synergies entre les fonctions. PILOTAGE ET REPORTING  Maintenance et amélioration continues du dispositif de management des risques.  Animation du (ou des) comité(s) des risques.  Reporting aux parties prenantes du dispositif.  Communication externe.  Organisation des relations avec l'audit interne. Ce point du référentiel s’inscrit durablement dans les missions du Risk Manager. Les points listés dans les exigences me paraissent toujours adaptés. Nous faisons annuellement évoluer la définition des indicateurs de suivi afin d’intégrer la dimension « stratégie et objectifs » de l’entre- prise. Par ailleurs, nous nous inscrivons dans une démarche d’amélio- ration continue de l’activité de Gestion des risques. Nous alimentons nos réflexions d’analyses et benchmarks externes, tels que l’analyse «Risk 2030 » d’Arengi, que nous partageons avec différents départe- ments internes comme la Stratégie et la RSE. Concernant la partie communication externe (rédaction du document de référence entre autres), notre rôle là encore évolue. Historiquement sollicité pour le chapitre « Facteurs de risques », le Risk Manager coor- donne désormais la communication faite autour des risques des diffé- rents chapitres (RSE, Facteurs de risques, Assurances) et en assure la cohérence. Ce dernier point est amené à se renforcer eu égard aux exercices de rapport intégré. FAIRE ÉVOLUER NOTRE POSITIONNEMENT ET RENFORCER NOTRE COMMUNICATION Je siège trimestriellement au Comité d’audit et des comptes dont je suis membre permanent. 15 à 45 minutes sont systé- matiquement consacrées à la Gestion des risques, au contrôle interne et à l’audit. « Faire preuve de leadership, s’exprimer avec synthèse, clarté et conviction» si je reprends la compétence communication du référentiel est indispensable. De surcroît, il faut en permanence travailler sur le marketing et la communi- cation interne de la fonction, afin d’être au fait des nouveaux sujets et peser dans les processus de décision. Avec sa nouvelle formation «Prise de parole et savoir parler au board» l’AMRAE accompagne les Risk Managers dans cette évolu- tion de leur métier. DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTEUR FINANCIER DIRECTION GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE Responsable de Service (SM) 1 collaborateur Animation d'un réseau de 20 correspondants contrôle interne Clients : 17,8 millions Chiffre d’affaires : 5, 086 Mds € Organisation : 6 centres d’appels en France Effectif : 7 300 salariés dont 3 500 conseillers clientèle ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°16 I PRINTEMPS 2018 69