AMRAE - ATOUT RISK MANAGER

À L’AFFICHE ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°16 I PRINTEMPS 2018 67 ÉLABORATIOND’UNE CARTOGRAPHIEDESRISQUES C’estun«classique»de la formation des riskmanagers (RM). La carto- graphie, étape indispensablede la gestiondes risques,peut sedé nir comme la représentation synthé- tique et globaledes risqueshiérar- chisésd’uneentreprise.Unexercice longtemps réservé aux RM,mais n’ont par conséquent qu’un temps limité pour balayer les 15 ou 20 risques les plus importants de l’entreprise »,détailleAnnePiot d’Abzac.Enmoyenne, lesriskmana- gersontuneheurepourconvaincre. Àeux,pendantce temps,desemon- trer « convaincants, persuasifs et synthétiques », souligneGersende Menonville.Durantcestagedequa- torze heures réparties sur deux jours,une journéeestconsacréeà la prisedeparoleenpublic, l’autreà la scénarisationdesprésentations. CERTIFICATIONSARM ETCEFARSTRATÉGIE Outre des stages thématiques, l’Amrae propose également deux certi cations,quisont trèsplébisci- tées.Avecplusde 35000 certi és à travers lemonde, le programme ARMR ( Associate in RiskManage- ment )estune référencedans l’uni- vers du riskmanagement. Cette formation de trente-six jours s’adresse aux cadres désireux d’acquérirdescompétences techni- ques indispensables aumétier de RM :de l’identi cationau reporting enpassantpar le transfert nancier et le traitementdes risques. Dans le cadre d’un partenariat confirmé en décembre 2016 avec The Institutes (l’organisme nord- américain propriétaire de cette formation internationale), l’Amrae est le seul organisme à pouvoir dispenser l’enseignementARM en françaisdans lespays francophones. LeCefarest l’autrecerti cationdéli- vréepar l’organismede formation continue en risk management. Inscritdepuis juillet2017auRéper- toire national des certifications professionnelles (RNCP), ce programme donne aux futurs sta- giaires la possibilité d’obtenir un titre «Risk manager niveau 1 », bac+5.Endix-huit joursseulement. ■ NICOLASTHOUET gement global des risques ( Enter- priseRiskManagement,ERM ). « Au total, ces deux formations rassem- blentplusd’un tiersdesstagiairesque nousaccueillons »,préciseGersende Menonville. PRISEDEPAROLEET PRÉSENTATIONAUBOARD C’est une nouveauté du catalogue 2018, réclaméeparbonnombrede risk managers dont les seules compétences techniques ne suffi- sentpluspour exercer leurprofes- sion.« Leriskmanagerdoitaussiêtre un bon communicant », observe GersendeMenonville.Explications: après avoir réalisé la cartographie des risques, lesRMdoivent la faire validerauprèsducomitéexécutifde leurentreprise,avantde laprésenter àun comitéd’audit, émanationdu conseild’administration.Bref, leur présentationse fait toujours faceaux instances les plus importantes de leur société.Or,danscesmoments- là, « ilne fautpas se laisser impres- sionnerpar sonauditoire,etdélivrer lebonniveaud’informations », indi- queAnnePiotd’Abzac.Avantd’ajou- ter : « Laprésentationdoit être bien préparéepournepasperdreenroute les interlocuteurs, en lesnoyant,par exemple, dans le détail des plans d’action destinés à limiter les risques. » De fait, cette nouvelle formation «Soft skills»proposéepar l’Amrae – autrement dit liée aux compé- tences humaines et savoirs comportementaux – entend aider les stagiairesàpréparer leurs inter- ventions,en leurapprenantnotam- mentcommentcapteretentretenir l’attention pour susciter l’intérêt. Des exercices sur la voix, le regard, la posture, la gestuelle, le langage verbal et non verbal sont, entre autres,auprogramme. « Lesadministrateursnesontprésents que quatre ou cinq fois par an, et auquelsontaujourd’huiconfrontés deplusenplusde salariés. « Lepu- blicqui suit cette formation s’élargit annéeaprèsannée.Nousavonsdes RMqui veulent se confronterà leur méthodologie,maisaussidescontrô- leurs internes et des responsables opérationnels qui doivent eux- mêmesagir sur lacartographiedans leur entreprise », indiqueGersende L’ARGUS DE L’ASSURANCE . N° 7540-7541 . 2 février 2018 . argusdelassurance.com 44 L’ARGUS DE L’ASSURANCE . N° 7540-7541 . 2 février 2018 . argusdelassurance.com 45 Menonville, responsable formation de l’Amrae. Si ce stage rencontre autantde succès, c’est aussiparce que la cartographie estdorénavant miseenavantdans les textesde loi. L’élaboration d’une cartographie des risques de corruption figure notammentparmi lesmesures exi- géespar l’article17de la loiSapin2, entréeenvigueur le1 er juindernier. ■ L’Amraedisposed’unorganismedeformationcontinueenriskmanagementquiproposecetteannée unequarantainedesessionsdanssoncatalogue.Uneoffrequicomprenddesstagesthématiquesdequelques joursetdesprogrammesdecertificationsplus longs,reconnusàtravers lemonde.Focussurtroisthématiques particulièrementsollicitéespar lesstagiaires. « Le rôle du RM est d’identifier les événements susceptibles d’être des obstaclesà l’atteintedes objectifsde l’entreprise, tous secteurs confon- dus », rappelleAnne Piot d’Abzac, vice-présidente de l’Amrae en chargede la formation. Ainsi, durant cemodule de trois jours alternant théorie et cas pra- tiques, les stagiairesapprennent les techniquesd’interviewqui leurper- mettront demener des entretiens indispensablesà la reconnaissance des risques en interne.Par lebiais d’un jeu de rôle incluant tous les participants, ils sont confrontés à tous les typesdepublicqu’ilspour- raient rencontrer dans leur entre- prise.Ànoterque, selon l’Amrae,ce stage thématiqueest régulièrement couplé avec un autre programme proposépar l’organisme sur lamise enœuvred’unedémarchedemana- Amrae –Riskmanagement – Certifications Les formations font le plein MATJAZSLANIC/GETTY IMAGES Raressont lesorganismes àdispenseraujourd’huiune formation en riskmanagement. Le rôledu risk manager estd’identifier lesévénements susceptibles d’êtredes obstacles à l’atteinte desobjectifs de l’entreprise.” AnnePiotd’Abzac, vice-présidente de l’Amraeencharge de la formation SPÉCIALRISQUESD’ENTREPRISES SPÉCIALRISQUESD’ENTREPRISES AMRAE notammentenmatièrede benchmark, d’analyses et de négociations, sur les assurances de personnes.» MêmeconstatchezThales,oùbeaucoupd’acteurssont impliquésdans la gestiondes risques. «La gouvernancedes risques est transversaleau sein de toutes les activités dugroupe, préciseBrigitteBouquot. Pourmon équipe, le défi consisteà garder la qualité demaîtriseglobale des risques et des assurances, touten étantprospectif et connectéavec l’ensembledesautres équipes de l’entreprise concernées par ces risques. Nous travaillons avec les opérationnels quimaîtrisentbien leurs sujetsmais n’ont pas forcément la culture risque globale,et nouspassonsdu tempsaveceux pourmodéliser des scénarios.Par exemple, nous nous rapprochons des équipes stratégiques pour suivre les nouvelles politiques produits du groupeet travailler avec eux sur lamaîtrise des risques qui peuvent endécouler.Nous coopéronségalementavec les fonctions supports, comme la finance ou le juridique, et avons crééun réseau de riskmanagers terrain qui nous remontent les sujets qu’ils ne peuvent traiter localement.Citons parexemple les gros contratsmettant en interdépendanceplusieurs sociétés ou sitesThales, ou encoredes demandes assurantielles de clients dérogatoires par rapport ànos lignes directrices.» Des risquesquideviennentdesopportunités Si le riskmanager doit sensibiliser les opérationnels à lagestion des risques, la thématique concernedésormais au premier chef la directiongénérale.A ceteffet,Renault faitpar exemple cohabiter depuis quinzeans la fonction riskmanagementavec l’audit interneet le contrôle interne.Ces trois fonctions,en forte interaction, sontdirectement rattachées à la directiongénérale. «Ce circuit courtdémontreune conviction fortede la direction générale : pour construireun succès durable, ilest indispensable à la fois deprendredes risques et d’en avoir,en permanence,unebonnemaîtrise» , poursuitGérardPayen. Une évolution également constatéechezVeolia : «Depuis 2013, le pilotage de lamaîtrisedes risques a étéélevédans lahiérarchiede l’entreprise, rapporteOliverWild. Le comité des risques se tient aminimadeux fois par anau comité exécutifdu groupe. Le topmanagement s’approprie donc les risques, leur identification, leur évaluation et leplan d’action.Chaque risqueest attribué àun sponsor qui estmembredu comex.» Dans ce contexte, il incombeégalementde plus en plus au riskmanager d’identifier dans quellemesure un risque peut se transformer enopportunité pour sonentreprise.Chez Veolia, pour identifier lesopportunités business liées aux risques, l’équipe riskmanagement a développé une analysedes risques articulée autour de 70 indicateurs (stresshydrique, part de la populationen zone urbaine, croissanceentendue duPIB,etc.) issus de différentes institutions telles que leWorldResource Institute, laBanquemondiale ou encore leFMI. «Par exemple, le stress hydrique,quiestun risque naturel fortpour certains pays, représente uneopportunité pourVeolia, car il va falloir aider les pays àavoir unemeilleure gestionde leurs ressources en eau» ,expliqueOliverWild. Au seindugroupeRenault, le rôlede GérardPayen etdeson équipe consistedésormaisaussi, au-delàde lagestion etdu pilotagedes risquesopérationnels,à aider l’entreprisedans ladéfinitionde ses orientations etde sesopportunités stratégiques. «Nousavons également pourmission, à travers lagestiondes risques, d’aider notre entrepriseà grandir, en préservant unéquilibre permanent entre sa liberté d’entreprendre et le respect de contraintes, enparticulier légales ou réglementaires (telles queSapin2, leRGPD,etc.),qui ne cessent d’évoluer» , indique GérardPayen.Peu àpeu, le riskmanager a ainsi évoluéd’un rôle degardien de la conformité àun rôle plus large, visant à assureret àaccroître la qualitédes risques que l’entrepriseprendpour réussir, quelsqu’ils soient. Selon le baromètre2017 du riskmanager de l’AMRAE réaliséenpartenariatavecPwC, les riskmanagers interviennent donc surunepalettede risquesde plusenplus largesdont les principaux sont les risquesopérationnels (91%),de fraude (83%), de cybersécurité (79%) ouencoreenvironnementaux (79%).Lebaromètremetégalementenévidenceune hausse des riskmanagers intervenant sur les risquesde conformité (77%en2017, contre59%en 2015)et sur les risques sûreté/sécurité (76%en2017, contre70%en2015), cequi s’expliquenotammentpar le contexte réglementaireactuel (loiSapin2,RGDP,devoirde vigilance,etc.)ainsiquepar lesenjeux de sécuritéetde sûretédeplusenplusprésents. Tweeter Partager PARTAGER Tendance -Riskmanager :Dupilotagedes risques à la créationdevaleur http://www.optionfinance.fr/communautes/carrieres/risk-manager-du-pi... 3 sur4 05/02/2018 à15:49 managers, les spécialistes de la gestiondes risques dans les entreprises, ont de ce faitdû s’adapter rapidement à ce nouvelenvironnement. «Les grandes ruptures technologiquesactuelles telles que la connectivité, le big dataou l’intelligence artificielle impactent l’évolution de notre groupe,de nosmétiers,et denos business models,ainsi que les interactions avec nos clientset fournisseurs, explique BrigitteBouquot,directricedes assurances etde lagestiondes risquesdugroupeThales etprésidentede l’AMRAE. Faceà ces défis technologiques, mon rôle de riskmanager consiste, entre autres, à veiller à ce que lapolitique depréventionet de protection évolueaumême rythmeque les produits et lesmétiers, de sortequeThales soit toujours couvert lemieux possible en termes d’assurance.» Une missionqui passe d’abord parungros effort de prévention. «Nous réalisons une veille permanente sur les risques cyber,et nous nous nourrissons de l’expérience desentreprises quiont été confrontées à ces attaques pour définir nos plans deprévention» , précise LaurenceDelaire.Uneapprocheproactive égalementmenée par legroupeRenault. «Dans les usines, l’angoisse se cristallisedésormais autant autour de l’irruptiond’un virus qui toucherait unordinateur en charge du pilotaged’une lignede productionquede la survenance d’une pannemécanique demachine, constate GérardPayen, chief riskofficer chezRenault. A l’échelle mondiale, le groupemènedonc,entreautres,une veille permanente et proactive sur la cybersécurité.» Ladétectiondes risquesémergents Parallèlement, les riskmanagers travaillent deplus enplus demanière prospectivepour identifier les risquesémergents et leurs conséquences, afindemieux les anticiper.Veoliaa ainsi fait le choixde dédier un comité àpartentière à cettedémarche. «Amon arrivée chezVeolia en2013, chaque direction réalisait sa propre veille enmatière de risques, indique OliverWild,directeur risques,assurances et conformitéde la société et administrateurde l’AMRAE. Pour tirer parti autant quepossiblede cettemasse d’informations, nousavons donc créé un comitédes risques émergents, qui réunit les directions du développement durable, de la sûreté,des risques, de la communicationmais aussi laDRH.Ce comité des risques émergentspermet de consulter toutes les parties prenantes sur différents sujets naissantset nous aide àanticiper sur les risqueséventuels à venir.Au sein de ce comité, nousavons parexempleétudié leseffets de la digitalisation.» De son côté,Thales capitalise sur chaque temps fort de son calendrier pourmener des réflexions sur les risques émergents correspondantà ces étapes. «Nousnous rattachons toujours au pla e gouvernancedes risques dugroupe, expliqueBrigitteBouquot. Par exemple, nous traitons les risques prospectifs enphase stratégique (auprintemps), les risques financiersaumomentdes budgts (à l’automne), les risques des projetsen phase d’offre (tout au longde l’année)…Celanouspermet d’aborder le risque aussi bien sous l’anglede l’innovation que sous celui de la responsabilité.» Cette approche des risques émergentsmet également en lumière la volonté des risk managers d’impliquerdavantage les opérationnels et le comex das lamaîtrise des risqus, enmettantenœuvredes processus degestionen lamatière plus transversaux et collaboratifs.Leurobjectif, au travers de cette novelledémarche, consistenotammentà développer la culture risque au sein de leur organisationet àmieux apréhenderetmaîtrisr les risques. Unegouvernanceplus transversale Aujourd’hui chezEngie, le riskmanager travaille ainsi en direct avec les opérationnels. «Ils nous fontpart des impacts de certains risques sur leursmétiers, préciseLaurenceDelaire, directeur des risques et assurances d’Engie. Parexemple, sur le risque cyber,nous travaillons enétroite collaboration avec laDSI ; sur le terrorisme, nous travaillons avec les équipes sûreté/sécurité et, depuis peu,nous apportonsmême auxRH notre expertise, Tendance -Riskmanager :Dupilotagedes risques à la créationdevaleur http://www.optionfinance.fr/communautes/carrieres/risk-manager-du-pi... 2 sur4 05/02/2018 à15:49 04 // Lundi19 février2018 LesEchos MARCBERTONÈCHE Professeurdesuniversitésetensei- gnantàOxford,HECParisetau Collègedes ingénieurs. DESCHIFFRES ETDESLETTRES compétencesprofessionnelles nouvellesentermesdepédagogie,de maîtriserelationnelleetd’aptitudeà communiquereffic fi acement. Compétencesquisont loind’ê’tre évidentespourdenombreuxdirecteurs financiers,notammentceux issusde formationsplus« introverties», comme l’expertisecomptable, le contrôledegestionou l’audit.Le problèmesetrouveencoreaggrav g é quand l’activité internationalede l’entrepriseexigeunecommunication leplussouven s tenanglais,ouparfois dansdes languesmoinsaccessibles parcequemoinsrépandues. Lacommunicationaujourd’hui s’élargitau-delàdescanaux traditionnelspour intégrer les réseauxsociaux,cequisupposeune maîtrisedecesnouveauxoutilsde communication.Ledirecteur financiersedoitalorsdecontrôleret devalider les informationsqui peuventêtrediffuséespar lebiaisde cesréseauxsociaux. Onne lerépétera jamaisassez :au- delàdusavoir-fairepurement financier, les« softskills»et l’ensembledescompétences comportementalesdeviennent indispensablesetconstituentdes facteursprimordiauxderecrutement etdepromotionaux fonctions financières lesplushautes. n L’exigencedela communication financière chiffresouaux fondamentauxdu contrôledegestion continuentà faire leplein,à en croire les formateurs. « Il existe égalementune très forte demande sur les sujetsd’actualité e e n rapportavec la transformationdes entreprises » ,ajouteEric Jankowski. Mise enplacede centresde services partagésplusoumoins étendus, numérisationdes flux fournisseurs et clients,dématérialisationdes factures sontautantdeprogrammesquine cessentd’intéresser. Aprioripluséloignésde leurprécarré, lesévolutions législativesou réglemen- taires liéesaux ressourceshumaines éveillentégalement leurcuriosité. «Derrière lesquestionsdemasse sala- riale,de fraisde formation,de compte épargne-tempsoudeprélèvementà la source,par exemple, se cacheun impact nonnégligeablepour lesdirecteurs financiersqui saventqu’ilsvontdevoir composer et s’adapter très rapidement à ces changements », souligne leprési- dentdeDFCGFormation.Autres sujets envogue,mais sur lesquels les forma- tions sontencorepeunombreuses : le financement solidaireet la responsa- bilité sociale, sociétaleetenvironne- mentale (RSE)que les financiers d’entreprisecherchentàmieuxquanti- fier sous lapressiondes investisseurs etde leurdirectiongénérale. 4 ÀNOTER C onçuetréaliséparPascalQuiry, HECParisetFirstFinance Institute, l’InternationalCertificate inCorporate Finance (ICCF)est lepremierparcours numériquecertifianten finance d’entreprise. Il secomposede troiscours,d’unexamenetdemande de70à90heuresde trava a ilpersonnel. Amesureque la listedesrisquesaux- quelssontexposées lesentreprises s’allonge, lepublicdes formations dédiéesà leurgestions’étoffeets’enri- chit.Auparavantréservéesauxseuls riskmanagers,officiantmajoritaire- mentdans lesgrandsgroupes,elles s’ouvrentprogressivementàdenou- veauxprofils,plusdiversifiés. Enplusdesesdeux formationscerti- fiantesenstratégiedegestiondes ris- ques (Cefar,désormaisdotédu titre RNCPniveau I)etd’associate risk manager (ARM), l’Associationpour le managementdes risquesetdesassu- rancesde l’entreprise (Amrae)propose unparcoursERM360°quioffreaux formés les fondamentauxd’undisposi- tifd’«entreprise riskmanagement». «L’anpassé,nousavonsremarquéque la première formationde ceparcoursdédiée à la cartographiedesrisques commençait à intéresseruneautrepopulationque les seulsriskmanagers, témoignesa res- ponsable formation,GersendeMenon- ville (photoci-contre). Désormais, tous ceuxqui,à l’intérieurd’uneentreprise, sontamenésà toucherdudoigt laques- tiondesrisques, sanspourautant la gérer, sont concernés,dumembred’une directionopérationnelle jusqu’au finan- cierd’entreprise.» Cetteannée,pour évangéliserunpublicencoreplus large, l’associationaouvertunstage réservé auxdirigeantsdePMEetd’ETI,souvent auxavant-postespourgérer les risques quecourt l u eurentreprise. «Pourêtre leplusefficacepossible, cette formation seraassuréepardeux formateurseux- mêmesdirigeants. Ilspourrontainsi répondreplus facilementà leursattentes, car ils connaissent leurétatd’esprit» , préciseGersendeMenonville. L’artde lacommunication Pour suivre lesdernières tendances etaider les entreprisesà seprémunir dedangersaussinouveauxquemena- çants,des formations sur le risque cyber, la fraude interne et externe, et lapréventiondu risquepénal sedéve- loppent. «Cettedernière concerne surtout les conseillers trèsproches dudirigeant , souligne la responsable formationde l’Amrae. Au vudes consé- quencespotentiellement importantes, ils sedoiventd’être leplus enpointe possible sur laquestionde la responsa- bilitépénaledu chefd’entreprisequ’ils accompagnent. » Ducôtédesriskmanagers, l’accentest missur les fameux«softskills».Dans uneprofessionoù l’artde lacommunica- tionest indispensable,mais faitparfois défaut, lanouvelle formation,Prisede paroleetprésentationauboard,pourrait notamment trouveracquéreur. « Ils’agit d’aider lesriskmanagersàdevenirdevrais Longtemps réservées aux seuls riskmanagers présentsdans lesgrands groupes, les sessions dédiéesaux risques font peuàpeu recetteauprès deprofilsvenusd’horizons plusdiversifiés. VincentBouquet vbouquet@lesechos.fr E nmatièrede formationsaussi, les financiersd’entreprisevoient davantageàmoyen terme.Long- tempsadeptesdes stages thématiques etciblés,organisés surdeux journées, nombred’entreeuxpréfèrentdésor- mais les sessionscomprisesentredixet douze joursavecunecertificationà la clef. «Nousressentonsune exigenceplus fortedu côtéd ées formés,qu’ils soient directeurs financiers, comptablesou contrôleursdegestion », ass ureEr ic Jankowski, toutnouveauprésidentde DFCGFormationetdirecteur financier duGroupeAtena.« Ils souhaitentque les formations leur soientutilespour leurdérouléde carrière, lesaidentà atteindre telou telposte etàmonter en responsabilités. » Se transformerengrandargentier Diffé D rentsparcoursàoptions,consti- tuésdematièresà lacarte, sontmis surpiedpourpermettreauxcompta- blesdedevenircontrôleursdegestion ou trésoriers,auxcontrôleursdeges- tiondeprendre les fonctionsdedirec- teur financieretmême,depuiscette année,auxdirecteursopérationnels d’avoir tous lesoutilspour se transfor- merengrandsargentiers.Qu’ils soient seniorsouMillennials,certains finan- ciersd’entreprise s’intéressentaussi auxmodesalternatifsd’exercicede leur profession. Ils se tournentalorsvers des formationsde«DAFà tempspar- tagé»oudeventedeprestations intel- lectuelles,avec toute l’éthique, ladéon- tologieet le savoir-fairecommercial qui s’imposent. Pourautant, les formations «basi- ques » consacréesà l’analysedes Les comptables,contrôleurs degestionetdirecteurs financiers sontdeplusen plus friandsde formations certifiantes.Car ces dernièrespeuvent lesaider àdoper leurcarrière. Lesfinanciersd’entreprise enquêtedecertification SPÉCIAL FORMATION H l FINANCE conseillersde ladirectiongénérale,de fluidifier lesexplicationsqu’ilspeuvent fournirauxmembresduComexpour les aiderdans laprisededécisions» ,expli- queGersendeMenonville.Dans lamême veine,une formationProcesscomdoit leurapprendreàcommuniqueravecdes populationshétéroclites.Histoirede sortirde leurzonedeconfort.— n V.B. Lesévolutions législativesou réglementaires liéesaux ressourceshumaines intéres- sentdeplusenplus les financiersd’entreprise. Photoplainpicture/Caiaimages/TomMerton N ousavons,àdemultiples reprisesdanscescolonnes, insistésur l’é é largissement considérabledudomainede compétencedudirecteur financier.De simpletechniciendeschiffres ilest devenu e lepartenaireprivilégiédu directeurgénéraldans leprocessusde créationdevaleuretaprisune dimensionstratégiquecapitaledans l’entre t prise.Parmi lescompétences nouvellesdont ildoit fairepreuve figure,àuneplacedepremierplan,sa capacitéàcommuniqueren interneet enexterne.Sicelaestaujourd’hui évidentpour lessociétéscotées,où la communication financièren’est t pas loindereprésenter20%dutempsdes directeurs financiers,cela ledevient égalementpourtoutes lesentreprises –ETIetPME–quiressententdeplus enplus lanécessitédecommuniquer etd’expliquer leursobjectifs j chiffrés. Outrequecetteactivitépermetde développeretd’enric d hir lesrelations avec lesdiversbailleursde fonds actuelsou futurs,elledonneaussi la possibilitéd’accroître lapressionsur leséquipespourréaliser l ees performanceset lesrésultatsannoncés. Cetteexigenceaccruede communicationsupposedes Lapédagogie, lamaî- triserelationnelleet l’aptitudeàcommuni- querefficacement sontdescompétences loind’êtreévidentes pourdenombreux directeurs financiers, notammentceux issus de formationsplus « introverties». 4 ÀNOTER Laplate-forme360Learning proposeunMOOCdédiéà la «sensibilisationà la fraude». D’uneduréededeuxheures,disponi- bleà toutmoment, ilestréalisépar l’organismede formationDavantgarde. Gestiondesrisques :lesformations élargissentleuraudience Shutterstock GersendeMenonville. PhotoDR LPS RGPD Accueil ›Communautés ›Carrières ›Riskmanager :Du pilotagedes risquesà la créationde valeur Riskmanagement Depuisquelquesannées, lamontée enpuissancedenouveaux risques, dontceux liésà la transformationdigitale, aconsidérablement fait évoluer la fonctionde riskmanager.Pourmieux lesappréhender, celui- cidoit savoirnon seulement lesanticiperdans lamesuredupossible, maisaussidéceler lesopportunitésqu’ilspeuventparfoisprésenter. Tweeter Partager PARTAGER AG Un coût de80millions d’euros sur l’année : tel est l’impactquedevrait avoir sur les comptes deSaint-Gobain la cyber-attaqueau ransomwareNotPetya que le groupe a subie le 27 juin dernier.Unmois avant,Renault avaitété la première entreprise française à reconnaître avoir été touchée par la cyber-attaquemondialeWannacry.Pas étonnant, dès lors, que la cybercriminalité figuredésormais, selon le dernier baromètremondial de l’assureurAllianz, au deuxième rangdes préoccupationsdes entreprises, juste derrière les interruptions d’activité… consécutives, entre autres, aux cyber-attaques. «ChezEngie, une telle attaquepourraitpar exemple empêcher l’accès à la base client, impactant ainsi nos processusde facturation, explique LaurenceDelaire,directeurdes risques et assurancesEngie. Il s’agitd’un risque en perpétuelle évolution.C’estpourquoinousdevons être vigilants et proactifs sur ce sujet enadaptant nos scénarios,plans d’actions ouplans de continuité d’activité face à ce typed’attaques virtuelles.» Alors qu’ils sontdéjà confrontés depuis plusieurs années à une palette de risques de plus enplus large (régulation, concurrence, imag e,qualité de produits, etc.), les risk Des investissementsàprévoirpour contrer les cyberattaques Lesassurancespeinentàdémontrer leur utilité Denouveauxdéfisà relever Riskmanagers :desprofils rareset recherchés Avecnosnewsletters OptionFinanceà 18h OptionFinance cette semaine FundsWeekly Neperdez riende toute l'information financière Lesnewsletters d'Option Toutes lesnominations FlorenceDard FlorenceDarddevient responsabledu développement internationald’Axa InvestmentManagers. Diplôméed’unemaîtrisedes sciences de gestion de l’UniversitéParis- Dauphine, elle a... Laréférence desprofessionnelsde la finance lundi5 février • 15h43 Se déconnecter OLIVIERCOPPERMANN Tendance -Riskmanager :Dupilotagedes risques à la créationdevaleur http://www.optionfinance.fr/communautes/carrieres/risk-manager-du-pi... 1 sur4 05/02/2018 à15:49 S avez-vouscomment fonctionne leCPF?Voussavez, lecompte personnelde formationquivous autoriseàchoisir la formationdevotre choix?LeministèreduTravail dénombreplusd’unmilliondeFrançais inscritsàce jour.Maisunrapidesondage deproximitémontreà toutunchacun quebeaucoupn’ycomprennentrien. Petitrappel : toutsalariédésireuxde suivreune formationqualifiantepeut utilisersonCPFen lignesurunsite spécifique.Cela, toutau longdesavie activeetquandbienmême ilaurait changéplusieurs foisd’employeurs.Le CPF–partie intégranteduCPA, lecompte personneld'activité–récupère lesheures quevousavezacquisesau titreduDIF, l’ex-droit individuelà la formation, jusqu'au31décembre2020.Mais lechoix devotre formationdemeureencore restreint tantque leCPFn’apas fusionné –cequinedevraitplus tarder–avec le compte individuelde formation.Vous suivez?Non?Rendez-vousenpage3 pour lirenotremoded’emploi. Pouvoirseformerestunegrandechance. C’estouvriruneparenthèsesalutaire, prendredelahauteuretsurtoutmaintenir sonemployabilité.Mieux,lamuscler ! L’exercicen’estcependantguèreaiséquand ils’agitde jonglerentreunretouraux études,descontraintesprofessionnelles etdesresponsabilitésfamiliales.D’autant quelesdispositifsdestinésàdemeureren phaseaveclesévolutionsdel'emploi sontparfoisdécevantsdecepointdevue. Voilàpourquoideplusenplus d’entreprisess’investissentauxcôtésdes pouvoirspublicsetdesécoles.Certaines, commelecabinetMazars,ontmêmecréé unMBAmaison,tandisque d’autresmisentsurdesuniversités internes.CommeATT,auxEtats-Unisqui adéboursé250millionsdedollarspour mettresurpieduneuniversitéenligne destinéeàses200.000collaborateurs. Uncasemblématique. n L' ÉDITO de MurielJasor Combiend’entrevous ontactivéleurCPF? Larédactiondes«EchosExecutives» E tsivousvous lanciezdansune formation?Ceserait l’occasion d’acquérirunenouvelleexper- tisepourresterdans lacourse,mais aussidevousménageruneprisede recul.Si intensesoit-elle, laparenthèse d’une formationpermetauxmanagers deseressourceret,pourquoipas,de réorienter leurparcoursprofessionnel. Passageenrevued’uneoffre trèsriche etenévolutionpermanente. Unnouveaupointdedépart L’ExecutiveMBAneseraitplus aujourd’huiunpointdedifférenciation, maisunnouveaupointdedépart.Les businessschoolsontréactualisé leurs propositions,ajoutantdescursus « 100%digitaux»ou intégrantdesmodu- lesconsacrésà l’entrepreneuriat,à l’inno- vationetauxdonnées.Dans lemême temps,unnombregrandissantdepro- grammescourtsproposentauxcadres dirigeantsde les initierauBigData,au code informatiqueouà l’intelligence artificielle.Maisàtroismoisde l’entréeen vigueurduRGPD, lerèglementeuropéen relatifà laprotectiondesdonnéesper- sonnelles, laformationdudéléguéà la protectiondesdonnées— leDPO,person- nalitéclefdunouveaudispositif—reste l’urgence.Etducolloqueaumastère, les solutionsdeformationsemultiplient. Compétences techniques ou «softskills » ? Professionnelsde larelation, lesres- ponsablesdesressourceshumaines chercherontpeut-êtreàdévelopper leurs« softskills»,cescompétences émotionnellesqui fontsouvent la différencedans laqualitéde leurs missions.Pourautant, l’actualitérégle- mentaireetsocialeainsiqueses impli- cations techniquesrestentprioritaires. Toutcomme lesont lesenjeuxde sécuritéetdebien-êtredessalariés. De leurcôté, lesdirecteurs financiers, juridiquesetmarketingdevraient apprécier les formationscertifiantes. Quoiqu’ilensoit,lecomptepersonnel deformation(CPF),encoreméconnu, offreàtousl’occasiondedoperleur carrièreàmoyenterme.Laréformedela formationprofessionnellequiseprépare pourraitélargirlechoixdescursuspossi- bles.Maisenattendant,peut-êtrefaut-il allervoirducôtédesformationsinternes. Lesuniversitésd’entreprisesesontréap- propriélaformationdeleurshauts potentiels,pourleurtransmettreculture etvaleursmaison. Enfin,lesMOOCrévolutionnentlaforma- tionàdistance.Cescoursenligne,dispen- séspardesétablissementsprestigieux, sontgratuitsetouvertsàtous. «Pour suivreunMOOC,uneconnaissancebasi- quedesoutilsnumériquessuffit» ,précise FrançoisBarthélémy,maîtredeconféren- cesauCNAMetauteurdeplusieurs cours.Ceux-cipermettentd’obtenirdes certificatsfacilesàmettreenvaleursur lesréseauxsociaux,etparfoismêmede véritablesdiplômes.Ilenexistedanstous lesdomaines. «Et lapaletteestencoreplus grande lorsqu’onmaîtrise l’anglaisou d’autres langues» ,signalel’enseignant- chercheur.Laformationneconnaîtplus defrontières. n Laparenthèsed’une formationpermet auxcadresetdirigeantsd’atteindre unedimension stratégiqueetde rester dans lacourse. Shutterstock COMMERCIAL l DIGITAL l DIRECTIONGÉNÉRALE l FINANCE l JURIDIQUE l MARKETING l RH Devenezmaître devotrecarrière ! SPÉCIALFORMATION LUNDI19FÉVRIER2018 //SUPPLÉMENTGRATUITAUNUMÉRO22638 | ISSN0.153.4831 |NEPEUTÊTREVENDUSÉPARÉMENT EXECUTIVES.LESECH OS.FR GESTION DE CRISE Des consultants difficiles à négocier http://www.tribune-assurance.f r/article/8078-des-consultants-difficiles-... 1 sur5 29/03/2018 à 00:51 KIDNAP & RANSOM MÉTIER