ATOUT RISK MANAGER N°34 I AUTOMNE 2022 3 Redoubler d’énergies Nos équipes de risk management sont enrôlées au cœur des tensions, voire des injonctions que vivent nos entreprises. Sur le qui-vive, c’est le métier qui le veut, mais toujours avec le sourire de ceux qui redoublent d’énergie pour construire les fondamentaux de la résilience collective. La géopolitique a renforcé la demande de conformité, certes pour le commerce, mais aussi pour nos garanties. Nous renforçons murs et toitures, élevons des digues, installons ou souscrivons à des dispositifs d’alerte pour faire face aux aléas climatiques, en espérant finir les travaux ou être livrés à temps. Nous composons depuis cinq ans avec un marché de l’assurance régi par le triptyque baisse de capacités - franchises - hausse des primes, auquel est venue se greffer l’inflation. Trouver des solutions d’assurance est de plus en plus complexe, mais je voudrais saluer, sur ce sujet préoccupant, le talent et l’énergie des courtiers qui nous accompagnent, et les efforts des assureurs pour bien appréhender la qualité de nos politiques de risk management. Aucun fatalisme C’est à nous et à nos entreprises de prendre en main notre destin et de consolider nos atouts. Avec les méthodes et outils techniques de prévention des risques les plus adaptés à nos organisations et à nos valeurs. « La protection de nos valeurs est plus importante que nos profits », a dit à Monaco ChristianMarc Lifländer, chef de la section cyberdéfense de l’Otan. Notre écosystème est créatif, sachons le reconnaître et contribuer à l’effort de ceux qui agissent. Nous ne trouvons pas de réponses complètes sur le marché de l’assurance ? Captives, mutuelles, titrisation, nous avons l’intelligence des risques pour construire ici ou là les dispositifs complémentaires qui protégeront les équipes et nos organisations. Plus que jamais, l’heure est à la coopération : avec les associations professionnelles comme Ferma, Parima, la DFCG ou l’AFTE1, avec les grands évènements professionnels tels les Assises de la cybersécurité ou Financium, et toujours avec les pouvoirs publics. Autant d’occasions d’entretenir un dialogue fécond. Terre de risques Cultivons cette terre des risques pour ensemble faire éclore les systèmes de gestion des risques - revisités si nécessaire - qui nous permettront de vivre dans une économie responsable. n 1. Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion; Association française des trésoriers d'entreprise Atout Risk Manager Édito Oliver Wild, Président de l’Amrae Directeur des risques et des assurances de Veolia
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