ATOUT RISK MANAGER N°32 I PRINTEMPS 2022 3 Le Risk Management pour boussole Nous avons de multiples raisons d’être déboussolés. La guerre en Ukraine, anachroniquement brutale et aux conséquences mal cernées, les répliques pandémiques interminables à travers la planète, les manifestations croissantes du dérèglement climatique suscitent un effroi et des anxiétés légitimes. Les secousses répétées des chaînes d’approvisionnement mondiales, la multiplication des cyberattaques, les tensions inflationnistes persistantes et l'extension de la prolifération réglementaire européenne aux ETI ou dans le domaine extra-financier menacent d’épuisement les meilleures volontés et énergies. Cette accumulation ressemble à une expérience de laboratoire, un test à l’acide en vraie grandeur. Une expérience qui viserait à éprouver la pertinence, la capacité holistique et, in fine, l’efficacité des approches du Risk Management face à un chaos multiforme aux horizons temporels entrechoqués. Que faire, en effet, face à tous ces risques majeurs qui se matérialisent ou se précisent dans une concomitance inédite que l’instantanéité des multiples canaux de communication rend plus prégnante et fragilisante encore? Tenter d’en juguler les effets par des autoritarismes sélectifs souvent liberticides, nourris de peur que d’aucuns attisent voire instrumentalisent en ce temps d’élection nationale ? Se laisser enfermer dans le carcan de principes de précaution foisonnants que d’autres tentent d’ériger en confondant danger et risque? Ou s’armer opportunément de notre meilleure boussole : celle du Risk Management. Et rejeter ces réponses qui sonnent comme autant d’aveux de faiblesse. Nous efforcer de bâtir collectivement, avec humanité, engagement et discipline, un monde plus fort, sachant vivre et prospérer en prenant et acceptant ou façonnant ces risques sans lesquels il n’y a ni société ni liberté ni progrès. Car ce sont bien le rôle et la responsabilité, dans les entreprises et plus largement dans la société, des acteurs de l’écosystème du Risk Management et de notre communauté de Risk Managers, celle de l’AMRAE. Il est de notre rôle et de notre responsabilité collective de préparer l’avenir, d’éclairer les décisions et d’aider à faire des choix en domptant les biais cognitifs et en s’appuyant sur les avancées de la science. C’est ainsi que nous pourrons naviguer au travers de toutes tempêtes et contribuer dans la durée, sans silos ni frontières, au bien commun. Ce numéro d’Atout Risk Manager, vous le verrez, est riche en visions, pistes de réflexion et éléments de réponse, de composants permettant, en somme, de perfectionner encore notre boussole, issus tant de nos inspirantes Rencontres dans le creuset de Deauville début février que de la sagesse distillée par interviewés et contributeurs au fil des pages. Y est aussi omniprésente, comme un fil rouge, la prise en compte de l’humain. Si, comme l’a souligné le président de l’AMRAE en conclusion des Rencontres, le Risk Management est un humanisme, l’aventure humaine est bien, en effet, au cœur de sa raison d’être. n Atout Risk Manager Édito Gérard Payen, Administrateur de l’AMRAE
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