ATOUT RISK MANAGER N°29

ATOUT RISK MANAGER N°29 I ÉTÉ 2021 11 Portrait 4 QUESTIONS À Steve Lawson, Co-président de Labeyrie Fine Foods Qu’attendez-vous de la fonction Risk Management aujourd’hui ? La fonction Risk Management doit à mon avis être très proche de la Direction Générale. Elle doit disposer d’une cartographie des risques mise à jour et échanger régulièrement avec la Direction Générale sur les différents plans d’action en cours. J’attends également d’avoir un PCA (Plan de continuité d’activité) à la mesure des enjeux de notre entreprise Quelle doit-elle être dans 10 ans? Je vois une évolution avec un PCA et une cartographie complètement numérisés avec des responsables opérationnels des différents plans d’action qui viennent rendre compte de l’avancée de leurs projets au Comité Exécutif et au Comité d’Audit. Y a-t-il un Risk Management spécifique pour les industries agro-alimentaires? Le risque de sécurité alimentaire est sans doute celui qui nous hante le plus. C’est pourquoi nous avons une vigilance particulière dans nos sites de production sur ce sujet. D a n s u n m o n d e d e v e n u systémique, quelles sont vos attentes quant à l’industrie du financement et aux outils de financement du risque? Je crois que nous devons nous appuyer su r des s y s t èmes d ’ i n f o rma t i on pertinents et efficaces, qui nous donnent accès à une information fiable dans un format adéquat. Les outils de financement du Risque sont un investissement avec a priori un bon ROI qui nous permettra de protéger nos actifs sur le long terme.