ATOUT RISK MANAGER N°24

ATOUT RISK MANAGER N°24 I PRINTEMPS 2020 87 ACTUALITÉ DE L’AMRAE - PUBLICATIONS 1. ESMA : European Securities and Markets Authority 2. AMF : Autorité des Marchés Financiers du Document d’Enregistrement Universel et la DPEF, s’ils sont suffisamment précis et donnent une image complète. La DPEF tend à une présentation des risques « inhérents » pris séparément de leur cadre de maîtrise, contre une présentation des risques « résiduels » pour le chapitre des facteurs de risques du Document d’Enregistrement Universel. Il convient de préciser la qualification retenue et que celle-ci soit constante au sein de chaque présentation. » CLARIFIER LES ATTENDUS L’URD d’une dizaine d’entreprises ont été scannés et nourris de commentaires sur les points clés ainsi que sur les éléments de communication et de langage devant faire l’objet d’une attention particulière... Afin de prendre en compte la diversité des entreprises, aux exemples français (Bonduelle, Kering, Sodexo…) ont été adjoints des exemples européens (BritishAmerican Tobacco, Deutsche Telekom, SAP). Ce choix éditorial a permis un balayage large du spectre des possibles, assurant aux Risk Managers d’avancer avec plus de sérénité sur la roadmap complexe et évolutive de la communication financière. n STÉPHANIE CANINO A PILOTÉ LE GROUPE DE TRAVAIL URD AU SEIN DE LA COMMISSION ERM 360°. Un contenu scientifique né au cœur de la commission Au cours de la commission ERM360° d’octobre 2019, nous avons pu dialoguer en direct avec Florence Priouret, Directrice à la direction des émetteurs de l’AMF : un dialogue qui a permis une discussion en toute transparence sur les craintes des Risk Managers de voir la communication sur les cartographies de risque se généraliser. Nous avons aussi pointé la nécessité pour les régulateurs européens de clarifier certains aspects méthodologiques. C’est sans doute une voie de progrès dans les textes, dans laquelle l’AMRAE a tout son rôle à jouer. Partage et organisation des connaissances Au sein de la Commission ERM 360°, la sous-commission en charge de la thématique Gouvernance : référentiels, culture et communication s’est chargée du thème. Parmi ses membres, nous étions plusieurs Risk Managers à devoir gérer le changement de pratiques liées à l’URD par rapport au Document de référence. Nous nous sentions peu outillés au départ pour l’exercice de rédaction du chapitre sur les facteurs de risque. Notre objectif prioritaire était donc d’établir un document très opérationnel, fait par des Risk Managers pour des Risk Managers. Nous avons bâti un plan de travail pour obtenir un livrable disponible le plus rapidement possible, étant donné le calendrier de publication des URD par les entreprises.