ATOUT RISK MANAGER N°24

ATOUT RISK MANAGER N°24 I PRINTEMPS 2020 72 MÉTIER RISK MANAGER - RÉSEAU INTERNATIONAL XAVIER MUTZIG, L’AIRMIC ET FERMA Il est administrateur des deux associations de Risk Managers (l’une est britannique, l’autre européenne) «La collaboration est l’une des compétences clé d’un Risk Manager pour construire la culture du risque en entreprise. La nécessité de renforcer la collaboration dans notre profession est d’ailleurs le thème de la prochaine conférence annuelle d’Airmic, en juin 2020. La mise en œuvre de pratiques efficaces de gestion des risques dans l’entreprise est un projet commun impliquant toutes les lignes de défense. Pour arriver à changer la culture du risque en entreprise, il faut investir dans la formation. Chez JM, par exemple, nous avons investi dans un programme de formation continue en ERM destiné à notre équipe des assurances. La profession dispose aujourd’hui de qualifications reconnues, en particulier l’ARM (dispensée par l’AMRAE et Airmic) ou RIMAP (dispensée par FERMA). Je me suis personnellement engagé à obtenir ces certifications.» contrôlent les risques et viennent en appui des unités opérationnelles : pour la conformité, les risques environnementaux, sanitaires, de sûreté industrielle, les approvisionnements, la continuité des activités, les technologies de l’information, le juridique, et bien sûr, pour les assurances. Enfin, notre troisième ligne de défense, c’est l’audit interne qui garantit au conseil d’administration et à la direction de l’entreprise que les risques sont gérés efficacement. Nous avons récemment mis l’accent sur une meilleure collaboration et une bonne communicationentre toutes les fonctions de la deuxième ligne de défense pour améliorer l'efficacité de la gestion des risques au sein du groupe. Le sujet de la rémunération et des avantages sociaux sont-ils dans vos attributions? Même si nous sommes deux équipes distinctes, la direction des ressources humaines et celle du risk management ont beaucoup en commun car les techniques de gestion et de financement des risques des personnes ou des risques opérationnels sont similaires. Nous travaillons souventensemble,ennousaidantmutuellement à fournir les solutions les plus efficaces aux opérationnels. Parlons du Brexit alors… Comment a-t-il été appréhendé chez JM : comme un risque politique ou différemment ? Quels seraient les impacts de la sortie de la Grande-Bretagne de l’UE sur votre supply chain ? Bien qu'il ne s'agisse pas d'un risque principal ni d'une incertitude, JM continue de surveiller de près les risques potentiels de sortie de l'UE pour ses activités. Notre groupe de travail sur le Brexit envisage plusieurs scénarios de sortie ( Brexit dur, mou, deal, no deal), et ses impacts sur nos activités, nos collaborateurs et sur la réglementation. J'apporte un soutien régulier à ce groupe de travail sur l’évaluation et l’atténuation des risques. Quoi qu’il arrive et quelle que soit sa forme, JM surmontera le Brexit , car nous avons anticipé la possible sortie de l’UE, et élaboré des plans pour en limiter les impacts sur notre groupe, notamment en constituant des stocks. Concernant nos contrats d'assurance, le secteur des assurances et le régulateur britannique ont mis en place un cadre garantissant que les contrats ne seront pas perturbés après le Brexit , même en cas de Brexit dur. Nos contrats englobent des polices d’assurance émises dans chaque pays de l’Union auprès de compagnies agréés dans ces pays. Les polices d’assurance émises dans les pays de l’UE seront donc CHIFFRES CLÉS Présent dans plus de 30 pays Chiffre d’affaires (exercice 2018-2019, arrêté au 31 mars) : 12,5 milliards d’euros Fait partie de l’indice FTSE 100  14 800 collaborateurs , dont 10 % en R&D ORGANIGRAMME AIRMIC (ASSOCIATION BRITANNIQUE DES RISK MANAGERS) Plus de 1 300 adhérents 11 membres p ermanents 6  administrateurs 18 membres au comité exécutif