ATOUT RISK MANAGER N°19

PORTRAIT 8 ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°19 I HIVER 2018-2019 ERM BÄLE t ET SOLG2 2 « À prendre au sérieux mais pas au tragique » : cette devise d’André 5PrrXVrP]d Pr bXde]t de =P Pobte de rzzt rzzw `de 8Xlleb >PX]drPdlt P R+toh Doo_obt _dXb lorb`d¬Xl _XlotPXt lP _lP]XoRPtXo] btrPt VX`de dd 8rod_e l¬PRtdel CXbZ >P]PVer _odrrPXt lP UPXre bXe]]e. Ý lP t"te d¬d]e `dX_e rebberr e de WdXt _erbo]]eb eoXr l¬orVP]XVrP\\e ReldX `dX P QodrlX]Vd dP]b _ed _r!b todteb leb PRtXeXt b dd 8rod_e Ro]]PXt leb oRelleb dd\ tXer. 5XbRret Xl _ro\!]e bP lo]Vde bXlWodette PeeR d]peV\e _reb`de QrXtP]]X`de et r bd\e PX]bX lP ]Ptdre de bP \XbbXo] « Avoir une vue d’ensemble des risques stratégiques et transverses du Groupe, avec un rôle de contrepoint au niveau du plan stratégique, tout en s’assurant de la bonne gestion opérationnelle de l’ensemble des risques majeurs propres à chaque activité ». =e 8rod_e ebt PX]bX Ro]Uro]t tP]t Pdg rXb`deb d¬PRtXeXt b Wh_er réglementées où le Risk Management est une obligation structurelle =P 3P]`de PobtPle `de Relleb d¬d] Vrod_e X]ddbtrXel et de bereXReb _ldb RlPbbX`deb et de ledrb Ro]b `de]Reb _odr lP \PXbo] \!re o]P]Re X\PVe YdrXdX`de etR.. L2 C2RTO8R2A9IE 5ES RISBFES 5F 8ROFAE DP dXreRtXo] lPQore lP RPrtoVrP_WXe deb rXb`deb \PYedrb o]P]RXerb RhQerb RdrXt r Vle\e]tPXreb C9 e]eXro]]e\e]tPdg V o_olXtX`deb e] b¬P__dhP]t bdr leb \ tXerb et leb dXreRtXo]b Uo]RtXo]]elleb dd 8rod_e. « Aujourd’hui, le Brexit est par exemple l’un des dossiers sensibles du moment : avec un chiffre d’affaires de plusieurs centaines de millions d’euros outre-Manche, notre filiale de colis express au Royaume-Uni, DPD UK est l’une des plus grosses à l’international : si les droits de douane et des douanes physiques sont réinstaurés, l’impact sur notre Groupe peut être important, comme pour beaucoup d’autres ». 4o\_ob deb dXreRtedrb deb rXb`deb deb RX]` QrP]RWeb de =P Pobte 4odrrXerRolXb _obtPdg =P 3P]`de PobtPle 8eoPobt ?d\ rX`de et C bePd =P Pobte PX]bX `de deb dXreRtedrb de l¬PddXt YdrXdX`de Ro\_tPQle C9 b RdrXt et bhbt!\eb X]Uor\PtX`deb le 4o\Xt deb rXb`deb `d¬P]X\e 8Xlleb >PX]drPdlt be r d]Xt `dPtre UoXb _Pr P] bodb lP _r bXde]Re dd DeRr tPXre V ] rPl PWXlX__e 3PYod. « Cette vision transverse des risques nous permet de dessiner une cartographie de plus en plus détaillée, recensant les risques stratégiques ou opérationnels spécifiques ou communs aux différents métiers de La Poste, et de dresser un bilan annuel du dispositif de contrôle interne » , d RrXt 8Xlleb >PX]drPdlt. « Je la présente une fois par an au Comité d’audit après validation par le Comex, avec un suivi intermédiaire à la fin du premier semestre », Ro\_l!tetXl. « Avec nos modules de formation à la veille et la gestion du risque, le terrain peut faire remonter à la hiérarchie des distorsions opérationnelles par rapport aux dispositifs théoriques. C’est un formidable outil de remontée d’informations et de diffusion de la culture du risque dans le Groupe ». 4@>6I 4o\Xt deb rXb`deb CA Contrôle interne 8ebtXo] deb rXb`deb 4PrtoVrP_WXe GeXlle et \ tWodeb Direction de l’audit et deb rXb`deb 5XreRtXo] deb rXb`deb dd 8rod_e 8Xlleb >PX]drPdlt Président directeur général Comité d’audit Assistante 4orreb_o]dP]tb _odr leb rXb`deb et le Ro]tr+le X]ter]e dP]b leb QrP]RWeb et dXreRtXo]b trP]beerbeb DereXReb 4odrrXer 4olXb Réseau La Poste =P 3P]`de PobtPle 8 o_obt ?d\ rX`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de 4orreb_o]dP]t rXb`de ORGANIGRAMME