ATOUT RISK MANAGER N°17

MÉTIER RISK MANAGER ZOOM SUR... les dirigeants et les collaborateurs, mais aussi pour les administrateurs qui n'auraient pas été suffisamment vigilants sur les procédures internes mises en place dans l'entreprise en termes de lutte contre la corruption... » , illustre >ichel 3ehar « Nous évoquons rarement nos risques personnels, mais les administrateurs en sont aujourd'hui conscients, notamment grâce aux rappels réguliers effectués par les organisations professionnelles, inSi`ue Aaule CellarS, `ui si!Ve co\\e aS\inistrateur inS penSant Sans Ses conseils S aS\inistration et Ses co\it s S auSit Se Vroupes inSustriels ou Qancaires, Se toutes tailles C'est une vraie préoccupation, même si je crois qu'à ce jour, aucun administrateur n'a encore vu sa responsabilité directement engagée »  UNE LARGE PALETTE DE RISQUES Aar\i les principaug ris`ues aQorS s en conseil S aS\inistration fiVurent, Qien eiSe\\ent, les suYets financiers, nota\\ent lors Ses pr sentations Se co\ptes >ais les aS\inistrateurs s int ressent aussi, et Se plus en plus, aug ris`ues li s la strat Vie, au «business model » ou au secteur Se l entreprise « Les risques géopolitiques sont souvent abordés dans les entreprises ayant une activité à l'international : il y a ainsi eu beaucoup d'interrogations sur le Brexit, la politique américaine ou les positions de Donald Trump... » , pr cise Aatrick”9uQert Aetit Giennent aussi, Qien s0r, les suYets SiVitaug «Tout le monde est aujourd'hui concerné par la transformation digitale et l'arrivée facilitée pour de nouveaux concurrents mais aussi par l'émergence de l'intelligence artificielle, la robotisation, ou l'analyse des données, et bien sûr par la cyber- sécurité » , S taille Aatrick”9uQert Aetit 5e fait, le ris`ue «Cyber» co\\e celui Se la frauSe sont SeeenusincontournaQles « Aprèslamédiatisation de plusieurs affaires de fraude au président, il y a trois ou quatre ans, les administrateurs se sont tous tournés vers les directions générales pour savoir comment elles s'étaient organisées » , indique Aaule CellarS 6nfin, le ris`ue r Vle\entaire fait S sor\ais l oQYet S une attention toute particuli!re «J'ai senti un avant et un après l'amende massive de BNP Paribas, même dans les entreprises industrielles... Le risque de 'non-conformité' est aujourd'hui abordé de façon très large : les administrateurs regardent tous les éléments susceptibles d'affecter l'image ou la réputation» , egpli`ue un aS\inistrateur inS penSant si Veant essentielle\ent Sans Ses Vroupes cot s UN ÉCHANGE AVEC LES RESPONSABLES DE L'ENTREPRISE 6n prati`ue, le r+le Ses aS\inistrateurs est \ultiple « Les administrateurs indépendants doivent d'abord être vigilants et s'assurer que tous les risques sont bien pris en considération par les dirigeants. Nous avons aussi un rôle de questionnement et nous devons challenger les responsables sur la mesure ou sur l'appréciation d'un risque. Enfin, nous avons un rôle de contrôle » , egpli`ue >ichel 3ehar Certaines entreprises eont claire\ent chercher chei leurs aS\inistrateurs inS penSants Ses co\p tences sp cifi`ues, h co\pris en \ati!re Se ris`ue « En tant que spécialiste des ressources humaines, j'ai d'abord siégé dans des comités des Rémunérations. Mais l'on me demande aujourd'hui de siéger également dans des Comités «Certaines cartographies des risques présentées en CA n'apportent strictement rien : elles sont vides et sans intérêt car beaucoup trop en surface ! » Un administrateur « La gestion des risques est un domaine fondamental pour les administrateurs, en complément de la définition et de la validation de la stratégie de l'entreprise » Michel Behar, APIA Laurence Parisot aux Rencontres AMRAE en 2017 33 ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°17 I ÉTÉ 2018 LES BONNES PRATIQUES À PROMOUVOIR EN MATIÈRE DE RISQUES DANS LES CONSEILS D'ADMINISTRATION, SELON L'IFA  R haQiliter et ealoriser la prise Se ris`ue co\\e source S¬opportunit s  7aeoriser l¬egpression S¬un « tone at the top » coh rent `ui fait le lien entre le Risk Appetite , la culture Se l¬entreprise, ses ealeurs, et son a\Qition strat Vi`ue  7aeoriser l¬aliVne\ent entre le Conseil et le >anaVe\ent par un SialoVue constructif per\ettant S¬aQoutir une eision partaV e Su Risk Appetite   2ni\er les S Qats afin Se per\ettre chacun Se s¬egpri\er, Sans l¬esprit S¬un SialoVue constructif, et s¬assurer `ue le suYet a t egplor  fonS   7aeoriser une culture Se prise Se ris`ues Sans le respect S¬une \ thoSoloVie pr S finie  6ncouraVer l¬innoeation et la prise Se  petits ris`ues  Dource ‚ « Le rôle du conseil dans la détermination du Risk Appetite, véritable enjeu de compétitivité de l'entreprise »  AuQlication :72 Yaneier s{rw